მოიძებნა 668044 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
106041.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ნაცვლად ამისა, იგი ისეთ მაღალტარიფიან მარშრუტებზე ფიქრობდა, რომელსაც ორი ფლაგმანი ავიაკომპანია ემსახურებოდა.
Instead, it looked for overpriced routes served by two flag carriers.
106042.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
„სადაც ორნი არიან, იქ, მოგეხსენებათ, კარტელი მუშაობს“.
"When there's two, you know the cartel's been working".
106043.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ფრენის დროს „იზი-ჯეტი“ მგზავრებს აბსოლუტურად არანაირ დამატებით მომსახურებას არა სთავაზობდა.
EasyJet's in-flight service offered absolutely no frills.
106044.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
მგზავრებს სასმელებისა და მსუბუქი საჭმელების ყიდვა შეეძლოთ, მაგრამ საბაჟო გადასახადით დაუბეგრავი ტრადიციული საქონლისა – არა.
Passengers could buy drinks and snacks, but not traditional duty-free merchandise.
106045.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ყოველი რეისი განმსჭვალული იყო ნარინჯისფერით;
Orange pervaded each flight;
106046.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ბორტგამცილებელთა უნიფორმებსა და სალონის ჟურნალების გაფორმებაში, მაგალითად, ეს ფერი დომინირებდა.
The color dominated flight attendant uniforms and the in-flight magazine, for instance.
106047.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
კომპანიის 737-ების ფიუზელაჟები წინასწარი შეკვეთის ნომრის ხასხასა ნარინჯისფერი ციფრებით იყო შემკული.
The airline's reservation number, painted in bright orange, adorned the 737 fuselages.
106048.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
„იზი-ჯეტი“ იმართებოდა ლუტონში განლაგებული ხასხასა ნარინჯისფრად შეღებილი ანგარიდან, რომელიც „იზი-ლენდად“ მოენათლათ.
EasyJet operated from a bright orange aircraft hangar, dubbed "easyLand", at Luton.
106049.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
იქ ბილეთების წინასწარი შეკვეთის აგენტები, რომლებიც მარტოოდენ საკომისიო გასამრჯელოზე მუშაობდნენ, რეისებს უშუალოდ კლიენტებს ჰყიდდნენ.
There, reservation agents working purely on commission sold flights directly to customers.
106050.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
კომპანია ამაყობდა თავისი 100 პროცენტით უშუალო რეალიზაციაზე დაფუძნებული მოდელით და სავსებით არიდებდა თავს ტურისტულ აგენტებსა და ბილეთების წინასწარი შეკვეთის ერთობლივ კომპიუტერიზებულ სისტემას.
The company prided itself on its 100% direct-selling model and altogether avoided travel agents and multi-airline computerized reservation system.
106051.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
„იზი-ჯეტი“ თავს არიდებდა აგრეთვე ფიზიკურ ბილეთებს და, ზოგიერთ დღეებში, თავისი რეალიზაციის 40%-ს თავისი ინტერნეტ-საიტის მეშვეობით ახორციელებდა.
easyJet also avoided physical tickets and, on some days, booked as much as 40% of its total sales via its Internet site.
106052.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
თავის მუშაკთა შორის „იზი-ჯეტი“ ხელს უწყობდა არაფორმალური და იუმორის მოყვარე გარემოს ჩამოყალიბებას.
Among its employees, easyJet encouraged an informal and fun-loving environment.
106053.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
თანამშრომელთა შტატის მიერ არჩეული კულტურის კომიტეტი ადგენდა სამუშაო გარემოსთან დაკავშირებულ პოლიტიკას, ურთიერთობას აწარმოებდა უფროს ხელმძღვანელობასთან და საზოგადოებრივ ღონისძიებებს გეგმავდა.
A Culture Committee, elected by the staff, established policies concerning the working environment, communicated with senior management, and planned social events.
106054.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
უფროსი ხელმძღვანელობის წარმომადგენლებს მიაჩნდათ, რომ კომპანიის კულტურა მას ამჟამინდელი და პოტენციური კონკურენტებისგან განასხვავებდა.
Senior managers felt that the company's culture distinguished it from current and potential competitors.
106055.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
„იზი-ჯეტი“ დიდ თანხებს აბანდებდა მარკეტინგში, განსაკუთრებით ახალი მარშრუტის გახნსისას.
EasyJet invested a great deal in marketing, especially when launching a new route.
106056.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
მის რეკლამებში აქცენტი მის დაბალ ტარიფებზე კეთდებოდა, მაგრამ ტრადიციული, მაღალდანახარჯებიანი ავიასატრანსპორტო ისტებლიშმენტის მიმართ უპატივცემულობაც გამოსჭვიოდა.
Its advertisements focused on its low fares and on-time record, but also conveyed irreverence for the traditional, high-cost airline establishment.
106057.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ჰაჯი-იოანუ პრომოუშენის ენთუზიასტი იყო და პრესის ყურადღების მისაპყრობად მუდამ მზად გახლდათ ჩაფხუტში, დამცავ სათვალეში, შარფსა და პილოტის ქურთუკში გამოწყობილიყო.
Haji-loannou showed a flare for promotion and would readily don helmet, goggles, scarf, and flying jacket to attract press coverage.
106058.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
„იზი-ჯეტმა“ გადასახადების გადახდამდე 5,5 მილიონი ბრიტანული გირვანქა სტერლინგი დაკარგა 1996 წლის 30 სექტემბერს დასრულებულ ფისკალურ წელს და 3,3 მილიონი ბრიტანული გირვანქა სტერლინგი – მომდევნო წელს, მაგრამ 2,3 მილიონი ბრიტანული გირვანქა სტერლინგის ოდენობის მოგება მიიღო თავისი საქმიანობის მესამე წელს.
EasyJet lost UK£5.5 million pretax in the fiscal year ended September 30, 1996 and UK£3.3 million the following year, but made a UK£2.3 million profit in its third year.
106059.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
სხვა ავიაკომპანიები „იზი-ჯეტში“ ინვესტირების შესაძლებლობას სწავლობდნენ, მაგრამ „ჩვენი აზრია, რომ მათ ისე უნდა ვერიდოთ, როგორც შავ ჭირს“, განმარტავდა უებსტერი.
Other airlines explored the possibility of investing in easyJet, but "our view is to avoid them like the plague", Webster explained.
106060.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლა | საჰაერო ბრძოლა ევროპის გამო: რაიანეარი (C)
ამის ნაცვლად, კომპანიას ოჯახის მხარდაჭერის იმედი ჰქონდა.
The company relied instead on family backing.
წინა შემდეგი