მოიძებნა 668040 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
156061.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
გენერალური დირექტორის მოადგილე, ოპერაციების დირექტორი.
Deputy Chief Executive Officer, Chief Operating Officer.
156062.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
ოპერაციების დირექტორი ანგარიშვალდებულია გენერალური დირექტორის წინაშე.
The Chief Operating Officer reports to the Chief Executive Officer.
156063.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
ოპერაციების დირექტორი ძირითადად პასუხისმგებელია ცენტრალური ბექ ოფისის, ბარათის დამუშავების, სესხის მართვის, კლიენტის მომსახურების, კლიენტის მხარდაჭერის, საკორესპონდენტო ბანკინგის, შესყიდვისა და ლოჯისტიკის მართვაზე, ასევე, უზრუნველყოფის შეფასებასა და მართვაზე და საკასო ცენტრზე
The Chief Operating Officer’s responsibilities include the management of the centralized back office, card processing, cash management, loan administration, customer experience and support, correspondent banking, procurement, logistics, collateral management and appraisal and cash center.
156064.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
გენერალური დირექტორის მოადგილე, საცალო საბანკო მომსახურება.
Deputy Chief Executive Officer, Retail Banking.
156065.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
საცალო საბანკო მომსახურების დირექტორი ანგარიშვალდებულია გენერალური დირექტორის წინაშე.
The Director of Retail Banking reports to the Chief Executive Officer.
156066.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
საცალო საბანკო მომსახურების დირექტორი ძირითადად პასუხისმგებელია შექმნას და წარმოადგინოს ბანკის საცალო მომსახურების ბიზნეს სტრატეგია, მისი პროდუქციის ნომენკლატურა და სამიზნე ბაზარი.
The Director of Retail Banking holds the primary responsibility for designing and delivering the strategy for the Bank’s retail business, its product range and designated market.
156067.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
ეს მოიცავს პირდაპირ პასუხისმგებლობას ახალი პროდუქტის და მომსახურების მიწოდების არხების განვითარებაზე, საცალო სეგმენტისთვის ბიზნეს აქტივობების დაგეგმვასა და მართვაზე, როგორიცაა გაყიდვები, მომსახურების ხარისხი, მომგებიანობა, რისკი, ფილიალის ოპერაციები, ციფრული არხები და სხვა.
It includes primary responsibility of developing new product and service delivery channels as well as planning and managing business activities for the retail segment, such as sales, service quality, profitability, risk, branch operations, digital and other channels.
156068.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
გენერალური დირექტორის მოადგილე, მცირე, საშუალო და მიკრო სეგმენტის საბანკო მომსახურება და მარკეტინგი.
Deputy Chief Executive Officer, Marketing Communications and Micro, Small & Medium Enterprises Banking.
156069.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, ბანკის დირექტორატი და აღმასრულებელ დონეზე არსებული კომიტეტების შემადგენლობა
მცირე, საშუალო და მიკრო სეგმენტის ასევე მარკეტინგისა და კორპორატიული კომუნიკაციების განყოფილების დირექტორი ანგარიშვალდებულია გენერალური დირექტორის წინაშე.
The Director of Marketing Communications and Micro, Small & Medium Enterprises Banking reports to the Chief Executive Officer.
156070.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკის ერთ-ერთი მთვარი პრიორიტეტია ძლიერი, მდგრადი რისკების მართვის ფუნქციის ჩამოყალიბება და შენარჩუნება, რომელიც უზრუნველყოფს ბანკის ადაპტაციას მუდმივად განვითარებადი ბიზნეს გარემოს მიმართ და წარმოშობილი რისკების მართვას.
One of Bank’s main priorities is to establish and maintain a functioning strong and sustainable risk management, adaptable to on-going business developments and able to respond promptly to emerging risks.
156071.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების სტრატეგიის ძირითადი მიზანია ძლიერი, დამოუკიდებელი და ბიზნესის განვითარებაზე ორიენტირებული რისკების მართვის სისტემის ჩამოყალიბება.
The key objective of the risk strategy is to promote a solid and independent, business minded risk management system.
156072.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის მთავარ ამოცანას წარმოადგენს ბანკის ერთიანი ბიზნეს სტრატეგიის მხარდაჭერა რისკით გათვალისწინებული მოგების მაქსიმიზაციის ხელშეწყობითა და თიბისის მდგრადი განვითარების უზრუნველყოფა ეფექტური რისკების მართვის სისტემის დანერგვით.
The risk management aims primarily to contribute to the development of Bank's business strategy by supporting risk-adjusted profitability maximisation and guaranteeing TBC's sustainable development through the implementation of an efficient risk management system.
156073.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის ძირითადი მიზნების უზრუნველსაყოფად რისკების სტრატეგია ეყრდნობა შემდეგ ოთხ ძირითად პრინციპს:
Four major principles are adopted to enable the accomplishment of the risk management’s major objectives:
156074.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკთან დაკავშირებულ პოლიტიკასა და პროცესებში თანმიმდევრულობა და გამჭვირვალობა წარმოადგენს სხვადასხვა ჩართულ მხარეთა ნდობის მოპოვების წინაპირობას.
Consistency and transparency in risk-related processes and policies are preconditions for gaining the trust of the various stakeholders.
156075.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• უზრუნველყოს რისკების მართვის სისტემის კონკურენტულ უპირატესობად წარმოდგენა.
• Using risk management system to gain a competitive advantage.
156076.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
სრულყოფილი, გამჭვირვალე და გონივრული რისკის მართვა უზრუნველყოფს სხვადასხვა ჩართულ მხარეთა სანდოობას.
Comprehensive, transparent, and prudent risk governance facilitates trust from multiple stakeholders.
156077.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის ერთიანი სტრუქტურა, ისევე, როგორც მისი ცალკეული ინსტრუმენტები უნდა ეყრდნობოდეს და უზრუნველყოფდეს ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პრინციპის შესრულებას.
The abovementioned principles must be embedded into the overall risk governance structure as well as individual risk management tools.
156078.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის ჩარჩო.
Risk Management Framework.
156079.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის ჩარჩო მოიცავს სრულყოფილი რისკების მართვის ყველა აუცილებელ კომპონენტს.
The risk management framework incorporates all necessary components for a comprehensive risk governance.
156080.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
იგი შედგება ორგანიზაციული, საკრედიტო, ფინანსური და არაფინანსური რისკების მართვის, რისკ რეპორტინგისა და სხვა დამხმარე, გამაერთიანებელი რისკების ინსტრუმენტებისაგან, როგორებიცაა IT ინფრასტრუქტურა, კაპიტალის მართვა, სტრეს ტესტები და სხვა ანალიტიკური საშუალებები.
It is comprised of the enterprise risk management, credit, financial and non-financial risk management, risk reporting and other supporting IT infrastructure, cross-risk analytical tools and techniques such as capital adequacy management and stress-testing.
წინა შემდეგი