მოიძებნა 668040 ჩანაწერი
წინა შემდეგი
156081.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვა.
Risk Governance.
156082.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვას ბანკი ანხორციელებს რისკების მართვის ერთიანი სისტემის ფარგლებში.
The Bank conducts its risk management activities within the framework of its unified risk management system.
156083.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ყველა საჭირო მმართველობითი რგოლის ჩართვა, ძალაუფლების მკაფიო განაწილება და მათ შორის ეფექტიანი კომუნიკაცია ხელს უწყობს ბანკის სტარეგიული მიზნების სიცხადესა და მათ შესაბამისობას ბანკის რისკის აპეტიტთან.
The involvement of all levels of governance, the clear division of authority, and the effective communication facilitates the accuracy of the Bank’s strategic objectives, the adherence to the Bank's risk appetite.
156084.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბანკის მართვის სტრუქტურა უზრუნველყოფს ადეკვატურ ზედამხედველობას, ანგარიშვალდებულებასა და მოვალეობათა მკაფიო განაწილებას.
The Bank’s governance structure ensures an adequate oversight and accountability, as well as a clear separation of duties.
156085.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ეს უზრუნველყოფს რისკის ამოცანების სიცხადეს, რისკის პროფილის რისკის აპეტიტთან შესაბამისობის ინტენსიურ მონიტორინგს, რისკის შემცველი ქმედებების დროულ ესკალაციასა და რისკის აღმოსაფხვრელად საჭირო ქმედებების შემუშავებას.
This ensures a clarity of the risk objectives, a constant monitoring of the risk profile against the risk appetite, and a rapid response and actions to address a prompt escalation of risk-related concerns.
156086.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების მართვის სტრუქტურა შედგება ორი დონის საბჭოსგან:
The risk governance structure consists of two board levels:
156087.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
სამეთვალყურეო და დირექტორთა საბჭოები.
the Supervisory Board and the Management Board.
156088.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
სამეთვალყურეო და დირექტორთა საბჭოები რისკების მართვას ახორციელებენ რისკების აპეტიტის მეშვეობით.
The Supervisory Board and the Management Board govern the risk through the Risk Appetite Statement.
156089.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
სამეთვალყურეო საბჭოს ქვეშ ფუნქციონირებს შემდეგი ორი კომიტეტი:
The Supervisory Board features two committees:
156090.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• რისკის კომიტეტეტი, რომელიც ზედამხედველობას უწევს რისკის პროფილსა და რისკის მართვას;
• The Risk Committee supervises the risk profile and risk governance;
156091.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• აუდიტის კომიტეტი, რომელიც პასუხისმგებელია ძირითადი სააღრიცხვო პოლიტიკის დანერგვასა და შიდა და გარე აუდიტორის საქმიანობის ხელშეწყობაზე.
• The Audit Committee is responsible for implementing key accounting policies and facilitating both internal and external auditor activities.
156092.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
დირექტორთა საბჭო შედგება ოთხი კომიტეტისგან:
The Management Board comprises four committees;
156093.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• რისკის კომიტეტი, რომლის ძირითადი ფუნქცია რისკების ხელმძღვანელობა, ძირითადი რისკების ტენდენციების მონიტორინგი, და რისკის პროფილისა და რისკის აპეტიტის შესაბამისობის უზრუნველყოფა;
• The Risk Committee was established to guide the risk management activities and monitor major risk trends in order to ensure that the risk profile complies with the established risk appetite;
156094.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• საოპერაციო რისკების კომიტეტი, საოპერაციო რისკების მართვასთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებებს იღებს;
• The Operational Risk Committee takes decisions related to the operational risk governance;
156095.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• აქტივ-პასივების მართვის კომიტეტი, რომლის ძირითადი ფუნქციაა აქტივებისა და პასივების მართვის პოლიტიკის დანერგვის უზრუნველყოფა;
• The Assets and Liabilities Management Committee is responsible for the implementation of asset-liability management policies;
156096.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
• ინფორმაციული უსაფრთხოების კომიტეტი, რომელიც პასუხისმგებელია ბანკის ინფორმაციული ტექნოლოგიების სისტემების უსაფრთხოების მართვაზე.
• Information security committee is responsible for managing the security of the Bank’s Information Technology systems.
156097.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ინდივიდუალური რისკების მართვა ყოველდღიურ რეჟიმში ეფუძნება დაცვის სამ დონეს.
The individual risks’ daily management is based on the "three lines of defence" principle.
156098.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
ბიზნეს მიმართულებები წარმოადგენენ ძირითად რისკების ამღებს.
Business lines are the primary risks’ holders.
156099.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
რისკების გუნდი წარმოადგეს დაცვის მეორე დონეს ტრანზაქციების სანქცირებით, რისკის იდენტიფიცირების, ანალიზის, გაზომვის, მონიტორინგისა და რეპორტინგის საშუალებებით.
Risk teams act as the second line of defence by sanctioning transactions, risk identification as well as the required analysis, measurement, monitoring and reporting.
156100.
თიბისი ბანკი | პილარ 3-ის წლიური ანგარიშგება 2019, რისკების სტრატეგია
კომიტეტები, რომლებიც ფუნქციონირებენ ოპერაციულ დონეზე, იღებენ ტრანზაქციული დონის გადაწყვეტილებებს, რაც ემყარება „ოთხი თვალის“ პრონციპს.
The committees established at the operational levels are charged with making transaction-level decisions based on the "four-eye" principle.
წინა შემდეგი