668044 Records found
Previous Next
604721.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
იგი ამ სეგმენტს ასევე სთავაზობს ისეთ დამატებით სარგებელს, როგორიცაა: აქტივების მართვის, საპენსიო ფონდის დაგეგმვისა და ფინანსური განათლების მომსახურებები.
It also offers this segment a wide range of asset management, retirement planning, and financial education services.
604722.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
დაბოლოს, ამერიკან ექსპრესმა მცირე ბიზნესის კლიენტებისათვის მოიგონა ოუფენი მცირე ბიზნესის ბარათებისა და ფინანსური მომსახურების სისტემა, რომელიც ასევე მოიცავს საკრედიტო ბარათებსა და საკრედიტო ხაზებს, სპეციალურ ჯილდოებს კრედიტის მოხმარებისათვის, ფინანსური მონიტორინგისა და ხარჯვის ანგარიშგების ელემენტებს და 24-საათიან ფინანსურ დახმარებას.
Finally, for small business customers, American Express has created OPEN: The Small Business Network, a system of small business cards and financial services. It includes credit cards and lines of credit, special usage rewards, financial monitoring and spending report features, and 24/7 customized financial support services.
604723.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ოუფენი სწორედ ის მექანიზმია, რომლის მეშვეობითაც ჩვენ მცირე ბიზნესს ვემსახურებით“, – აცხადებს ამერიკან ექსპრესი.
“OPEN is how we serve small business,” says American Express.
604724.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მსხვილ და მრავალ ადგილზე განთავსებულ ბიზნესმყიდველთან ურთიერთობისთვის ბევრი კომპანია სპეციალურ სისტემებს ავითარებს.
Many companies establish separate systems for dealing with larger or multiple-location customers.
604725.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაგალითად, სთილქეისი, საოფისე ავეჯის წამყვანი მწარმოებელი, ბიზნესბაზარს, უპირველეს ყოვლისა, 7 სეგმენტად ყოფს. ეს არის: ბიომეცნიერებები, უმაღლესი განათლება, აშშ და კანადის მთავრობა, სახელმწიფო და ადგილობრივი თვითმმართველობები, ჯანდაცვა, პროფესიული მომსახურება და საცალო საბანკო მომსახურება.
For example, Steelcase, a major producer of office furniture, first divides customers into seven segments, including biosciences, higher education, U.S. and Canadian governments, state and local governments, healthcare, professional services, and retail banking.
604726.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ამის შემდეგ კომპანიის გაყიდვების პერსონალი მუშაობს სთილქეისის დამოუკიდებელ დილერებთან, რომ თითოეულ სეგმენტში ადგილობრივ ან რეგიონულ კლიენტებს მოემსახურონ.
Next, company salespeople work with independent Steelcase dealers to handle smaller, local, or regional Steelcase customers in each segment.
604727.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაგრამ ბევრ ნაციონალურ ან მულტინაციონალურ კომპანიას, რომელიც სხვადასხვა ადგილას საქმიანობს, მაგალითად, აი-ბი-ემ სანექსონ მობილს, გააჩნიათ კონკრეტული საჭიროებები, რომლებიც შესაძლოა ინდივიდუალური დილერების პასუხისმგებლობის არეალს გასცდეს.
But many national, multiplelocation customers, such as ExxonMobil or IBM, have special needs that may reach beyond the scope of individual dealers.
604728.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ამდენად, სთილქეისი იყენებს ეროვნულ კლიენტთა მომსახურების მენეჯერებს, რათა დაეხმაროს დილერთა ქსელს, მართონ ეროვნული ანგარიშები.
So Steelcase uses national account managers to help its dealer networks handle national accounts.
604729.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მიზნობრივი ინდუსტრიის შერჩევისა და ბიზნესმყიდველთა მოცულობის განსაზღვრის შემდეგ კომპანიას შეუძლია სეგმენტაცია მოახდინოს შესყიდვისადმი მიდგომისა და პროდუქტისგან მიღებული სარგებლის მიხედვით.
Within a given target industry and customer size, the company can segment by purchase approaches and criteria.
604730.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
როგორც მომხმარებელთა სეგმენტაციის შემთხვევაში ხდება, მრავალ მარკეტოლოგს მიაჩნია, რომ ბიზნესბაზრების სეგმენტაციის საუკეთესო საფუძველს შესყიდვების მანერა და პროდუქტისაგან მიღებული სარგებელი წარმოადგენს.
As in consumer segmentation, many marketers believe that buying behavior and benefits provide the best basis for segmenting business markets.
604731.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
საერთაშორისო ბაზრის სეგმენტაცია.
Segmenting International Markets.
604732.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ძალიან ცოტა კომპანიას თუ აქვს იმის რესურსი ან სურვილი, რომ თავისი საქმიანობა მსოფლიოს ყველა თუ არა, რამდენიმე ქვეყანაში მაინც განახორციელოს.
Few companies have either the resources or the will to operate in all, or even most, of the countries that dot the globe.
604733.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მიუხედავად იმისა, რომ ისეთი მსხვილი კომპანიები, როგორებიცაა კოკა-კოლა ან სონი, თავიანთ პროდუქციას 200-ზე მეტ ქვეყანაში ყიდიან, საერთაშორისო ფირმების უმეტესობა მიიჩნევს, რომ ბევრ ქვეყანაში საქმიანობა ახალ გამოწვევებს წარმოშობს.
Although some large companies, such as Coca-Cola or Sony, sell products in more than 200 countries, most international firms focus on a smaller set. Operating in many countries presents new challenges.
604734.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
სხვადასხვა ქვეყანა, ისინიც კი, რომლებიც ტერიტორიულად ახლოს მდებარეობენ, შესაძლოა ერთმანეთისგან ძალიან განსხვავდებოდნენ ეკონომიკური, კულტურული და პოლიტიკური შეხედულებებით.
Different countries, even those that are close together, can vary greatly in their economic, cultural, and political makeup.
604735.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ამრიგად, საერთაშორისო ასპარეზზე მომუშავე ფირმებმა, ადგილობრივი ბაზრის მსგავსად, მსოფლიო ბაზარიც სეგმენტებად უნდა დაყონ განსხვავებული შესყიდვითი მოთხოვნილებებისა და ქცევის მიხედვით.
Thus, just as they do within their domestic markets, international firms need to group their world markets into segments with distinct buying needs and behaviors.
604736.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
ერთი ან რამდენიმე ცვლადი ფაქტორის კომბინაციით კომპანიებს საერთაშორისო ბაზრის ქვესეგმენტებად დაყოფა შეუძლიათ.
Companies can segment international markets using one or a combination of several variables.
604737.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაგალითად, შესაძლებელია გეოგრაფიული ადგილმდებარეობის შესაბამისად ქვეყნების რეგიონებად დაჯგუფება (დასავლეთ ევროპა, წყნარი ოკეანის აუზის ქვეყნები, შუა აღმოსავლეთი ან აფრიკა).
They can segment by geographic location, grouping countries by regions such as Western Europe, the Pacific Rim, the Middle East, or Africa.
604738.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
გეოგრაფიული სეგმენტაცია გულისხმობს, რომ ერთმანეთთან ახლოს მყოფ ქვეყნებს ბევრი საერთო თვისება და ქცევის მოდელი გააჩნიათ.
Geographic segmentation assumes that nations close to one another will have many common traits and behaviors.
604739.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
თუმცა, ბევრი გამონაკლისიც არსებობს.
Although this is often the case, there are many exceptions.
604740.
Principles of Marketing | Chapter 7. Customer-Driven Marketing Strategy: Creating Value for Target Customers
მაგალითად, მიუხედავად იმისა, რომ კანადისა და ამერიკის შეერთებული შტატების მოსახლეობას ბევრი რამ აქვთ საერთო ეკონომიკური და კულტურული თვალსაზრისით, ისინი არ ჰგვანან თავიანთ მეზობელ მექსიკას.
For example, although the United States and Canada have much in common, both differ culturally and economically from neighboring Mexico.
Previous Next