668044 Records found
Previous Next
606401.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ჯეთ ბლუს ასეთი კლიენტების მთელი არმია ჰყავს.
JetBlue has an unusually high ratio of such customers.
606402.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
თუმცა, ჯეთ ბლუს კლიენტები იმდენად მოხიბლულნი არიან მომსახურებით, რომ მოუთმენლად ელიან შემდეგ ფრენას.
However, JetBlue customers are so enthralled with what the airline has to offer that they look forward to flying.
606403.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
მათ ბრენდთან კავშირი მაშინაც კი სურთ, როდესაც არსად გაფრენას არ აპირებენ.
And they want to keep in touch with the brand even when they aren’t flying.
606404.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ჯეთ ბლუს ტვიტერზე 1,1. მილიონი მეგობარი ჰყავს, რაც აღემატება ნებისმიერი სხვა კომპანიის მონაცემებს, გარდა ჰოულ ფუდს მარკეტისა და ზაპოსისა.
JetBlue has 1.1 million followers on Twitter, more than any other company except Whole Foods Market and Zappos.
606405.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
უფრო გასაგებად რომ ავხსნათ, სოციალური საზომით (ეს ტერმინი გამოიყენება იმ შემთხვევაში, როდესაც რეკლამირება ხდება კმაყოფილი კლიენტების მიერ სიტყვიერად), ჯეთ ბლუ ყველაზე ძლიერი ამერიკული ბრენდია, რომელიც ეფლსაც კი სჯობნის.
More broadly, by the metric of social currency (a fancy term for networks of customers spreading by word of mouth), JetBlue is the strongest U.S. brand, outperforming even Apple.
606406.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ადამიანებს მოსწონთ ჯეთ ბლუს შესახებ საუბარი.
People love to talk about JetBlue.
606407.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
თვითმფრინავების უმეტესობა სტანდარტულია: პატარა ადგილი სავარძლებს შორის, ცუდი გართობა და ცოტა საკვები (თუ საერთოდ არის).
Most airline travel has a particular pattern: small seats, bad entertainment, and little (if any) food.
606408.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ჯეთ ბლუამ სტერეოტიპს ამსხვრევს ტყავის სავარძლებით, საკუთარი გასართობი სისტემით, უამრავი ტელე- თუ რადიოარხით და საკვების მცირე, მაგრამ მაინც არჩევანით.
JetBlue breaks this pattern. Leather seats, your own entertainment system with dozens of channels, and at least some choice of food.
606409.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
კმაყოფილება მოულოდნელია.
Satisfaction itself is unexpected.
606410.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
სულ რაღაც 10 წელიწადში ჯეთ ბლუმ დაამტკიცა, რომ მას საკმაოდ დაბალი ფასები, მომსახურების მაღალი ხარისხი და სტაბილური მოგება აქვს.
In ten short years, JetBlue has proven that an airline can deliver low fares, excellent service, and steady profits.
606411.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
მან გვიჩვენა, რომ ავიახაზების ბიზნესშიც კი შესაძლებელია ძლიერი ბრენდის შექმნა.
It has shown that even in the airline business, a powerful brand can be built.
606412.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ძალიან მცირეა ისეთი ავიახაზების რაოდენობა, რომლებიც იზიარებენ მის ისტორიას.
Few other airlines have been able to write this story.
606413.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
თუ მოგაგონდათ კომპანია საუთვესტ ეარლაინი, სწორად ფიქრობთ.
If you’re thinking Southwest Airlines, you’d be on target.
606414.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
სინამდვილეში, ჯეთ ბლუს დამფუძნებლებმა კომპანია საუთვესტის მაგალითზე ააგეს.
In fact, JetBlue’s founders modeled the airline after Southwest.
606415.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ჯეთ ბლუს ეკიპაჟი კლიენტებს ბორტზე ხუმრობით, სიმღერებით და უსაფრთხოების წესების იუმორისტული ვარიაციებითაც კი ეგებება, რითიც საუთვესტ ეარლაინი ამით ჯერ კიდევ 1970-იანი წლებიდან არის ცნობილი.
JetBlue’s onboard crews even greet customers onboard with jokes, songs, and humorous versions of the safety routine, something Southwest has been known for since the 1970s.
606416.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
მაგრამ მერე ორივემ დაამატა ბოსტონ-ბალტიმორის რეის.
But then both airlines added a Boston-Baltimore route.
606417.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
მაგრამ, ვინაიდან ჯეთ ბლუს უფრო ახალგაზრდა პერსონალი ჰყავს და მისი თვითმფრინავებიც უფრო ახალი და ეკონომიურია, მისი ფასი ერთ მილზე 8.88 ცენტია, მაშინ, როცა საუთვესტ ეარლაინის შემთხვევაში თანხა 9.76 ცენტს უდრის.
But with JetBlue’s younger workforce and newer, more fuel-efficient planes, its cost per available seat mile is 8.88 cents, whereas it’s 9.76 cents for Southwest.
606418.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ამან საშუალება მისცა ჯეთ ბლუს, გაეკეთებინა ისეთი რამ, რაც ჯერ არც ერთ ავიაკომპანიას არ გაუკეთებია საუთვესტისთვის.
That has allowed JetBlue to do something that no other airline has done to Southwest.
606419.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
ჯერჯერობით გაურკვეველია, როგორ განვითარდება ეს ბრძოლა.
It’s not clear yet how the battle will play out.
606420.
Principles of Marketing | Chapter 1. Company Case
მაგრამ ადვილი შესაძლებელია, რომ რაც უფრო მეტ მარშრუტზე გადაიკვეთება ამ ორი კომპანიის გზები, უფრო წაგებულები აღმოჩნდებიან სხვა ავიახაზები.
But it may well turn out that as JetBlue and Southwest cross paths on more routes, the losers will be the other airlines.
Previous Next