668044 Records found
Previous Next
614681.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ კონკრეტული სფეროს მხრიდან შევხედავთ, პეპსისთვის კონკურენტებად შესაძლოა აღმოჩნდნენ კოკა-კოლა, დოქტორ პეპერი, 7აფი და სხვა გამაგრილებელი სასმელების მწარმოებლები.
From an industry point of view, Pepsi might see its competition as Coca-Cola, Dr Pepper, 7UP, and the makers of other soft drink brands.
614682.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, წმინდა ბაზრიდან გამომდინარე, მომხმარებელს რეალურად სურს „წყურვილის მოკვლა“ — რასაც დაიკმაყოფილებს ჩვეულებრივ ბოთლის წყლით, ენერგეტიკული სასმელებით, ხილის წვენით, ცივი ჩაით და მრავალი სხვა სახის სითხით.
From a market point of view, however, the customer really wants “thirst quenching”—a need that can be satisfied by bottled water, energy drinks, fruit juice, iced tea, and many other fluids.
614683.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ასევე, ჰოლმარკის ქრეიოლას ფერადი ფანქრების კონკურენტებად შეიძლება განვიხილოთ ფერადი ფანქრებისა და საბავშვო სახატავი მასალების სხვა მწარმოებლები.
Similarly, Hallmark’s Crayola crayons might define its competitors as other makers of crayons and children’s drawing supplies.
614684.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, წმინდა საბაზრო თვალსაზრისით, აქ გაერთიანდება ყველა ის ფირმა, რომელიც ბავშვებისათვის გასართობ და საგანმანათლებლო პროდუქციას აწარმოებს.
But from a market point of view, it would include all firms making recreational and educational products for children.
614685.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ზოგადად, კონკურენციის ბაზრის კონცეფცია კომპანიას კიდევ უფრო კარგად დაანახვებს მის რეალურ და პოტენციურ კონკურენტებს.
In general, the market concept of competition opens the company’s eyes to a broader set of actual and potential competitors.
614686.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტების შეფასება.
Assessing Competitors.
614687.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რა მიზნები ამოძრავებთ კონკურენტებს?
What are the competitors’ objectives?
614688.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რა უნდათ ბაზარზე?
What does each seek in the marketplace?
614689.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რა სტრატეგია გააჩნია თითოეულს?
What is each competitor’s strategy?
614690.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რა ძლიერი და სუსტი მხარეები აქვთ და როგორ რეაგირებას მოახდენს თითოეული იმ ქმედებებზე, რომლებიც შესაძლოა კომპანიამ განახორციელოს?
What are various competitor’s strengths and weaknesses, and how will each react to actions the company might take?
614691.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტების მიზნების განსაზღვრა.
Determining Competitors’ Objectives.
614692.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ყოველ კონკურენტს სხვადასხვა მიზანი ამოძრავებს.
Each competitor has a mix of objectives.
614693.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას სურს დაადგინოს, რა მნიშვნელობას ანიჭებს კონკურენტი მიმდინარე მომგებიანობას, საბაზრო წილის ზრდას, ნაღდი ფულის დინებას, ტექნოლოგიურ თუ მომსახურების თვალსაზრისით ლიდერობას და სხვა მიზნებს.
The company wants to know the relative importance that a competitor places on current profitability, market share growth, cash flow, technological leadership, service leadership, and other goals.
614694.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ კარგად ვიცნობთ კონკურენტის მიზნებს, დავადგენთ, რამდენად კმაყოფილია იგი თავისი მდგომარეობით და როგორ რეაგირებას მოახდენს სხვადასხვა ქმედებაზე კონკურენტის კომპანიის მხრიდან.
Knowing a competitor’s mix of objectives reveals whether the competitor is satisfied with its current situation and how it might react to different competitive actions.
614695.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, თუ კონკურენტს დაბალფასიანი ლიდერობა სურს, კომპანიის მხრიდან ხარჯების შემცირების ტაქტიკაზე უფრო აგრესიულად უპასუხებს, ვიდრე სარეკლამო კამპანიის გაძლიერებაზე.
For example, a company that pursues low-cost leadership will react much more strongly to a competitor’s cost-reducing manufacturing breakthrough than to the advertising increase.
614696.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიამ ასევე უნდა განახორციელოს მისი კონკურენტების მიზნების მონიტორინგი სხვადასხვა სეგმენტზე.
A company also must monitor its competitors’ objectives for various segments.
614697.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ კომპანია დაადგენს, რომ კონკურენტმა აღმოაჩინა ახალი სეგმენტი, ეს შესაძლოა იყოს კარგი შესაძლებლობა.
If the company finds that a competitor has discovered a new segment, this might be an opportunity.
614698.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ აღმოაჩენს, რომ კონკურენტები წინსვლისთვის ემზადებიან იმ სეგმენტებში, რომლებსაც ამჟამად თვითონ ემსახურება, სათანადოდ უნდა გაფრთხილდეს და შესაბამისად შეიარაღდეს.
If it finds that competitors plan new moves into segments now served by the company, it will be forewarned and, hopefully, forearmed.
614699.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტებს სტრატეგიის დადგენა.
Identifying Competitors’ Strategies.
614700.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რაც უფრო მეტად ჰგავს ერთი კომპანიის სტრატეგია მეორისას, მით უფრო მძაფრი კონკურენცია იქმნება მათ შორის.
The more that one firm’s strategy resembles another firm’s strategy, the more the two firms compete.
Previous Next