668044 Records found
Previous Next
614721.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თავდაპირველად, კომპანიებს შეუძლიათ თავი მოუყარონ წინა რამდენიმე წლის მონაცემებს თითოეული კონკურენტის მიზნების, სტრატეგიებისა და შესრულებული სამუშაოს შესახებ.
As a first step, companies can gather data on each competitor’s goals, strategies, and performance over the past few years.
614722.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
აქვე ისიც გასათვალისწინებელია, რომ ასეთი ინფორმაციის მოპოვება არ არის ადვილი.
Admittedly, some of this information will be hard to obtain.
614723.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ბიზნესი-ბიზნესისთვის მარკეტოლოგებს უჭირთ დაადგინონ კონკურენტების საბაზრო წილი, ვინაიდან მათ არ გააჩნიათ ისეთივე სინდიკატური კვლევის ინსტრუმენტები, როგორიც სამომხმარებლო ბაზარზე მოქმედ კომპანიებს.
For example, B-to-B marketers find it hard to estimate competitors’ market shares because they do not have the same syndicated data services that are available to consumer packaged-goods companies.
614724.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
როგორც წესი, კომპანიები თავიანთი კონკურენტების ძლიერი და სუსტი მხარეების შესახებ ინფორმაციას აგროვებენ მეორადი მონაცემების, პირადი გამოცდილებისა და სიტყვიერი მარკეტინგის მეშვეობით.
Companies normally learn about their competitors’ strengths and weaknesses through secondary data, personal experience, and word of mouth.
614725.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მათ ასევე შეუძლიათ ჩაატარონ პირველადი მარკეტინგული კვლევა მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და დილერებთან.
They can also conduct primary marketing research with customers, suppliers, and dealers.
614726.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ბენჩმარკინგი საკმაოდ მძლავრ იარაღად გადაიქცა კომპანიის კონკურენტუნარიანობის გასაზრდელად.
Benchmarking has become a powerful tool for increasing a company’s competitiveness.
614727.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტების რეაქციის შეფასება.
Estimating Competitors’ Reactions.
614728.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას სურს იცოდეს, რას გააკეთებენ კონკურენტები.
The company wants to know: What will competitors do?
614729.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტის მიზნები, სტრატეგიები, ძლიერი და სუსტი მხარეები განაპირობებენ მის ქმედებებს.
A competitor’s objectives, strategies, and strengths and weaknesses go a long way toward explaining its likely actions.
614730.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს იძლევა იმის საშუალებას, განვსაზღვროთ როგორი იქნება კონკურენტის სავარაუდო რეაქცია კომპანიის მიერ გადადგმულ ნაბიჯებზე, როგორიცაა მაგალითად, ფასების შემცირება, რეალიზაციის სტიმულირება ან ახალი პროდუქტის შემოტანა.
They also suggest its likely reactions to company moves, such as price cuts, promotion increases, or new-product introductions.
614731.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გარდა ამისა, თითოეულ კონკურენტს ბიზნესის წარმოების თავისებური მიდგომები აქვს – გარკვეული სახის შიდა კულტურა და პრინციპები.
In addition, each competitor has a certain philosophy of doing business, a certain internal culture and guiding beliefs.
614732.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მარკეტინგის მენეჯერებს კარგად უნდა ესმოდეთ მოცემული კონკურენტის სტრატეგია, თუ მათ სურთ, წინასწარ დაადგინონ, როგორ იმოქმედებს ან რა რეაგირებას მოახდენს კონკურენტი.
Marketing managers need a deep understanding of a given competitor’s mentality if they want to anticipate how the competitor will act or react.
614733.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ყოველი კონკურენტი განსხვავებულად რეაგირებს.
Each competitor reacts differently.
614734.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ზოგიერთი მათგანი ამას სწრაფად და მძლავრად ვერ ახერხებს.
Some do not react quickly or strongly to a competitor’s move.
614735.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მათ შესაძლოა მიაჩნდეთ, რომ მათი მომხმარებლები ლოიალურები არიან, ან სწრაფად ვერ შეამჩნიონ სვლა, არ გააჩნდეთ საკმარისი ფინანსური შესაძლებლობები იმისათვის, რომ მოახდინონ სწრაფი რეაგირება.
They may feel their customers are loyal, they may be slow in noticing the move, or they may lack the funds to react.
614736.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სხვანი კი ნებისმიერ ქმედებაზე სწრაფად და მძლავრად რეაგირებს.
Other competitors react swiftly and strongly to any action.
614737.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, პროქტერ & გემბელი კონკურენტი მწარმოებლის ახალ მათეთრებელს ბაზარზე ადვილად არ შემოუშვებს.
Thus, P&G does not allow a competitor’s new detergent to come easily into the market.
614738.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მრავალი კომპანია თავიდან იცილებს პირდაპირ კონკურენციას პროქტერ & გემბელთან, რადგან იცის, რომ პ&გ-ისგან აუცილებლად მძაფრ რეაქციას მიიღებს.
Many firms avoid direct competition with P&G and look for easier prey, knowing that P&G will react fiercely if it is challenged.
614739.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
არის ისეთი სფეროები, რომლებშიც კონკურენტები მეტ-ნაკლებად ჰარმონიულად ახდენენ თანაცხოვრებას, ზოგიერთში კი, ისინი მუდმივ საომარ მდგომარეობაში არიან.
In some industries, competitors live in relative harmony; in others, they fight constantly.
614740.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იმის ცოდნა, თუ როგორი რეაგირება შეუძლიათ ძირითად კონკურენტებს, კომპანიას საშუალებას აძლევს, შეარჩიოს კონკურენტებზე შეტევის ან მისი პოზიციების დაცვის საუკეთესო მეთოდები.
Knowing how major competitors react gives the company clues on how best to attack competitors or how best to defend its current positions.
Previous Next