668044 Records found
Previous Next
614701.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მრეწველობის მრავალ სხვადასხვა სფეროში კონკურენტების დახარისხება შესაძლებელია ისეთ ჯგუფებად, რომლებიც სხვადასხვა სახის სტრატეგიას მიჰყვებიან.
In most industries, the competitors can be sorted into groups that pursue different strategies.
614702.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სტრატეგიული ჯგუფი არის ფირმების ჯგუფი ერთ ინდუსტრიაში, რომელიც კონკრეტულ სამიზნე ბაზარზე იმავე ან მსგავს სტრატეგიას ახორციელებს.
A strategic group is a group of firms in an industry following the same or a similar strategy in a given target market.
614703.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, საყოფაცხოვრებო ტექნიკის სფეროში, ჯი-ი და ვირპული ერთსა და იმავე სტრატეგიულ ჯგუფს განეკუთვნებიან.
For example, in the major appliance industry, GE and Whirlpool belong to the same strategic group.
614704.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შედარებისათვის: საბ-ზერო და ვიკინგი განსხვავებულ სტრატეგიულ ჯგუფს ეკუთვნიან.
In contrast, Sub-Zero and Viking belong to a different strategic group.
614705.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ისინი აწარმოებენ მაღალი ხარისხის დანადგარების უფრო მეტად ვიწრო დანიშნულების ჯგუფის პროდუქციას, ამასთან მომსახურების ძალიან მაღალ ხარისხს სთავაზობენ და მას შესაბამისად მაღალ ფასად ყიდიან.
They produce a narrower line of higher-quality appliances, offer a higher level of service, and charge a premium price.
614706.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სტრატეგიული ჯგუფების დადგენის დროს დგება მნიშვნელოვანი საკითხები.
Some important insights emerge from identifying strategic groups.
614707.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, თუ კომპანია შედის რომელიმე სტრატეგიულ ჯგუფში, მაშინ ამ ჯგუფის წევრები ავტომატურად მის ძირითად კონკურენტებად იქცევიან.
For example, if a company enters a strategic group, the members of that group become its key competitors.
614708.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, თუ კომპანია ერთიანდება ისეთ ჯგუფში, სადაც უკვე არიან ჯი-ი და ვირპული, იგი წარმატებული იქნება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სტრატეგიულ უპირატესობებს მოიპოვებს.
Thus, if the company enters a group containing GE and Whirlpool, it can succeed only if it develops strategic advantages.
614709.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მიუხედავად იმისა, რომ კონკურენცია ძლიერია სტრატეგიულ ჯგუფში, ჯგუფებს შორის კონკურენციაც არსებობს.
Although competition is most intense within a strategic group, there is also rivalry among groups.
614710.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
პირველ ყოვლისა, ორმა ან მეტმა ჯგუფმა შესაძლოა შეარჩიოს ერთი და იმავე მომხმარებელთა სეგმენტი.
First, some strategic groups may appeal to overlapping customer segments.
614711.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, არ აქვს მნიშვნელობა, რა სტრატეგია გააჩნიათ, ყველა ძირითადი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მწარმოებელი სეგმენტად აირჩევს ბინებისა და სახლების მშენებლებს.
For example, no matter what their strategy, all major appliance manufacturers will go after the apartment and homebuilders segment.
614712.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გარდა ამისა, მომხმარებლებმა შესაძლოა ვერც კი დაინახონ განსხვავება სხვადასხვა ჯგუფის შემოთავაზებებში და მცირედი განსხვავება შეამჩნიონ ჯი-ისა და უირპულის ხარისხს შორის.
Second, customers may not see much difference in the offers of different groups; they may see little difference in quality between GE and Whirlpool.
614713.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დაბოლოს, ერთი სტრატეგიული ჯგუფის წევრები შესაძლოა გადავიდნენ ახალ სტრატეგიულ სეგმენტებში.
Finally, members of one strategic group might expand into new strategy segments.
614714.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, ჯი-ის მონოგრამისა და პროფაილის ხაზის დანადგარები კონკურენციას უწევენ საბ-ზეროსა და ვიკინგის საუკეთესო ხარისხის მაღალფასიან პროდუქციას.
Thus, GE’s Monogram and Profile lines of appliances compete in the premium-quality, premiumprice line with Viking and Sub-Zero.
614715.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანია უნდა დაინტერესდეს ყველა იმ განზომილებით, რომელთა მიხედვითაც ხდება ამა თუ იმ სფეროში სტრატეგიული ჯგუფების დადგენა.
The company needs to look at all the dimensions that identify strategic groups within the industry.
614716.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მას უნდა ესმოდეს, რა გზით ახერხებს თითოეული კონკურენტი მომხმარებლებისათვის ფასეულობის უზრუნველყოფას.
It must understand how each competitor delivers value to its customers.
614717.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კარგად უნდა იცნობდეს თითოეული კონკურენტის პროდუქტის ხარისხს, მახასიათებლებსა და მარკეტინგულ კომპლექსს, მომხმარებელთა მომსახურებას, კონკურენტების პროდუქციის ხარისხს, დისტრიბუციის სისტემას, გაყიდვების პერსონალის სტრატეგიას, სარეკლამო და გაყიდვების მასტიმულირებელ პროგრამებს.
It needs to know each competitor’s product quality, features, and mix; customer services; pricing policy; distribution coverage; sales force strategy; and advertising and sales promotion programs.
614718.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
გარდა ამისა, კომპანიამ დეტალურად უნდა შეისწავლოს თითოეული კონკურენტის კვლევისა და განვითარების, წარმოების, შესყიდვის, ფინანსური და სხვა სტრატეგიები.
And it must study the details of each competitor’s research and development, manufacturing, purchasing, financial, and other strategies.
614719.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტებს ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასება.
Assessing Competitors’ Strengths and Weaknesses.
614720.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მარკეტოლოგებმა დაკვირვებით უნდა შეაფასონ თითოეული კონკურენტის ძლიერი და სუსტი მხარეები, რომ უპასუხონ ერთ კრიტიკულ კითხვას: რის გაკეთება შეუძლიათ ჩვენს კონკურენტებს?
Marketers need to carefully assess each competitor’s strengths and weaknesses to answer a critical question: What can our competitors do?
Previous Next