668044 Records found
Previous Next
614741.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტებთან ურთიერთობის სტრატეგიის შერჩევა.
Selecting Competitors to Attack and Avoid.
614742.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიამ უკვე შეარჩია მისი ძირითადი კონკურენტები წინასწარი მოკვლევის საფუძველზე, კერძოდ, მომხმარებელთა სამიზნის დადგენის, სადისტრიბუციო არხებისა და მარკეტინგული კომპლექსის სტრატეგიებიდან გამომდინარე.
A company has already largely selected its major competitors through prior decisions on customer targets, distribution channels, and its marketing-mix strategy.
614743.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამის შემდეგ კომპანიის ხელმძღვანელობამ უნდა გადაწყვიტოს, ყველაზე მეტად რომელი კონკურენტების წინააღმდეგ განახორციელებს მძლავრ იერიშს.
Management now must decide which competitors to compete against most vigorously.
614744.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ძლიერი თუ სუსტი კონკურენტები.
Strong or Weak Competitors.
614745.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას შეუძლია ყურადღება გაამახვილოს კონკურენტების ერთ ან რამდენიმე კლასზე.
The company can focus on one of several classes of competitors.
614746.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიების უმეტესობას ურჩევნია სუსტ კონკურენტებთან ბრძოლა.
Most companies prefer to compete against weak competitors.
614747.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგრამ, ამ პროცესში კომპანიას შესაძლოა ძალიან მცირე მოგება ჰქონდეს.
But in the process, the firm may gain little.
614748.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ძლიერ კონკურენტებსაც კი გააჩნიათ გარკვეული სუსტი მხარეები და მათი დაძლევა ხშირად დიდი წარმატების მომტანია.
Moreover, even strong competitors have some weaknesses, and succeeding against them often provides greater returns.
614749.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტების ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასების სასარგებლო მეთოდია მომხმარებელთა ფასეულობის ანალიზი.
A useful tool for assessing competitor strengths and weaknesses is customer value analysis.
614750.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მისი მიზანია იმ სარგებლის განსაზღვრა, რომელსაც სამიზნე მომხმარებლები აფასებენ და როგორ ახდენენ კლიენტები სხვადასხვა კონკურენტის შეთავაზებების შედარებითი ფასეულობის განსაზღვრას.
The aim of customer value analysis is to determine the benefits that target customers value and how customers rate the relative value of various competitors’ offers.
614751.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კლიენტების ფასეულობის ანალიზის ჩატარებისას კომპანია თავდაპირველად იმ ძირითად მახასიათებლებს ადგენს, რომლებსაც მომხმარებლები აფასებენ და მნიშვნელობას ანიჭებენ.
In conducting a customer value analysis, the company first identifies the major attributes that customers value and the importance customers place on these attributes.
614752.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შემდეგ კი, აფასებს მისი და კონკურენტების მიერ შესრულებულ სამუშაოს ამ ღირებული მახასიათებლების მიმართ.
Next, it assesses its performance and the performance of its competitors on those valued attributes.
614753.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტუნარიანი უპირატესობის მოპოვების ძირითადი გასაღებია თითოეული მომხმარებელი სეგმენტის გაანალიზება, როგორია ამა თუ იმ კომპანიის შეთავაზება მის ძირითად კონკურენტებთან შედარებით.
The key to gaining competitive advantage is to take each customer segment and examine how the company’s offer compares to that of its major competitors.
614754.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას სურს, იპოვოს ადგილი ბაზარზე იქ, სადაც შეძლებს მომხმარებელთა საჭიროებების დაკმაყოფილებას ისე, როგორც ეს არ შეუძლიათ მის კონკურენტებს.
The company wants to find the place in the market where it meets customers’ needs in a way that rivals can’t.
614755.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუ კომპანიის შეთავაზების შედეგად ხდება კონკურენტებზე უკეთესი ვარიანტის წარმოდგენა, კომპანიას შეუძლია დაადოს უფრო მაღალი ფასი და მიიღოს მეტი მოგება, ან იმავე ფასზე გაჩერდეს და მიიღოს მეტი საბაზრო წილი.
If the company’s offer delivers greater value by exceeding the competitor’s offer on important attributes, the company can charge a higher price and earn higher profits, or it can charge the same price and gain more market share.
614756.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგრამ თუ კომპანია არცთუ ისე წარმატებულია მის ძირითად კონკურენტებთან შედარებით გარკვეულ კომპონენტებთან მიმართებით, მან უნდა განახორციელოს ინვესტიციები ამ მახასიათებლების გასაძლიერებლად, ან ისეთი კომპონენტები შეარჩიოს, რომლებიც კონკურენტებთან შედარებით უფრო წარმატების მომტანი იქნება.
But if the company is seen as performing at a lower level than its major competitors on some important attributes, it must invest in strengthening those attributes or finding other important attributes where it can build a lead on its competitors.
614757.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ახლოს მდგომი ან შორს მდგომ კონკურენტები.
Close or Distant Competitors.
614758.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიების უმეტესობა კონკურენციას უწევს ახლომდგომ კონკურენტებს ისეთებს, რომლებიც მათ ყველაზე მეტად ჰგვანან.
Most companies will compete with close competitors—those that resemble them most—rather than distant competitors.
614759.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამდენად, ნაიკი უფრო მეტად ადიდასს მიიჩნევს კონკურენტად, ვიდრე ტიმბერლენდს.
Thus, Nike competes more against Adidas than against Timberland.
614760.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას შესაძლოა არ უღირდეს ახლომდგომი კონკურენტების გაკოტრება.
At the same time, the company may want to avoid trying to “destroy” a close competitor.
Previous Next