668044 Records found
Previous Next
614761.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, 1970-იანი წლების ბოლოს, ბაუშ & ლომბი აგრესიულად მოიქცა რბილი ლინზების მწარმოებელ სხვა კომპანიებთან მიმართებით და საკმაოდ წარმატებითაც.
For example, in the late 1970s, Bausch & Lomb moved aggressively against other soft lens manufacturers with great success.
614762.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, ამან სუსტი კონკურენტები აიძულა, მთლიანად მიეყიდათ საკუთარი ქონება ისეთი დიდი ფირმებისათვის, როგორიცაა ჯონსონ & ჯონსონი.
However, this forced weak competitors to sell out to larger firms such as Johnson & Johnson (J&J).
614763.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
შედეგად, ბაუშ & ლომბს გაცილებით დიდი კონკურენტები გამოუჩნდა.
As a result, Bausch & Lomb then faced much larger competitors.
614764.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჯონსონ & ჯონსონის ფინანსური მხარდაჭერით, პატარა, მაგრამ სხარტმა ვისთეიქონმა განავითარა და საზოგადოებას გააცნო მისი ინოვაციური ექუვუს ერთჯერადი გამოყენების ლინზები.
Backed by J&J’s deep pockets, the small but nimble Vistakon developed and introduced its innovative Acuvue disposable lenses.
614765.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დღეს ვისთექოუნი წამყვანია ამ მიმართულებით, ხოლო ჯონსონ & ჯონსონი დომინირებს აშშ-ში, როგორც საკონტაქტო ლინზების მწარმოებელი, ბაუშ & ლომბი მესამე ადგილზეა.
With Vistakon leading the way, J&J is now the dominant U.S. contact lens maker, while Bausch & Lomb lags in third place.
614766.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ასეთ შემთხვევაში, ახლო კონკურენტის მიმართ აგრესიულობამ კიდევ უფრო მკაცრი კონკურენცია მოიტანა შედეგად.
In this case, success in hurting a close rival brought in tougher competitors.
614767.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კარგი თუ ცუდი კონკურენტები.
Good or Bad Competitors.
614768.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიას აუცილებლად სჭირდება კონკურენტები.
A company really needs competitors.
614769.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტების არსებობას თან მოჰყვება რამდენიმე სტრატეგიული დადებითი შედეგი.
The existence of competitors results in several strategic benefits.
614770.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კონკურენტებმა შესაძლოა გაინაწილონ ბაზრისა და პროდუქტის განვითარების ხარჯები და გახადონ ახალი ტექნოლოგიები აღიარებული.
Competitors may share the costs of market and product development and help legitimize new technologies.
614771.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ისინი შესაძლოა მოემსახურონ ნაკლებად მიმზიდველ სეგმენტებს ან მოახდინონ პროდუქტის უფრო მეტი დიფერენციაცია.
They may serve less-attractive segments or lead to more product differentiation.
614772.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დაბოლოს, კონკურენტებს შეუძლიათ გაზარდონ საერთო მოთხოვნა.
Finally, competitors may help increase total demand.
614773.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, შესაძლოა მიგაჩნიათ, რომ ერთ პატარა, დამოუკიდებელ ყავის სახლს, რომელიც გარშემორტყმულია სტარბაქსის მაღაზიებით, უამრავი პრობლემა აქვს.
For example, you might think that an independent coffeehouse surrounded by Starbucks stores might have trouble staying in business.
614774.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგრამ ეს ასე სულაც არ არის: ქვეყანაში ყავის პატარ-პატარა მაღაზიების მფლობელებმა დაადგინეს, რომ მათი ბიზნესისათვის რეალურად კარგია ისეთი კორპორაციული ლოკომოტივი, როგორიცაა სტარბაქსი.
But that’s often not the case: Coffee shop owners around the country have discovered that the corporate steamroller known as Starbucks is actually good for their business.
614775.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
რეალურად, ზოგიერთი დამოუკიდებელი მაღაზიის მფლობელი დღეს მაქსიმალურად ცდილობს, მისი მაღაზია სტარბაქსის ახლოს გახსნას.
In fact, some independent storeowners now actually try to open their stores near a Starbucks if they can.
614776.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ეს რა თქმა უნდა სულაც არ არის ის, რაც ყავის ამ გიგანტმა დაგეგმა.
That’s certainly not how the coffee behemoth planned it.
614777.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
„სტარბაქსი უბრალოდ ცდილობს იყოს უმოწყალო“, — აცხადებს ლოს-ანჯელესის ერთი პატარა ყავის სახლების ქსელის მფლობელი.
“Starbucks is actually trying to be ruthless,” says the owner of a small coffeehouse chain in Los Angeles.
614778.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგრამ, მისი მაღაზიების განლაგების მტაცებლური სტრატეგიით სტარბაქსი ისეთივე მომაკვდინებელია, როგორც „ფუმფულა კურდღელი“.
But “in its predatory store-placement strategy, Starbucks has been about as lethal a killer as a fluffy bunny rabbit”.
614779.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
თუმცა, კომპანიამ არ უნდა მოიაზროს ყველა კონკურენტი სასარგებლო მეტოქედ.
However, a company may not view all its competitors as beneficial.
614780.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ამ სფეროში ხშირად არსებობენ კარგი და ცუდი კონკურენტები.
An industry often contains good competitors and bad competitors.
Previous Next