668044 Records found
Previous Next
614861.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ტეხას ინსტრუმენტსი და ვოლმარტი ამ სტრატეგიის წამყვანი მიმდევრები არიან.
Texas Instruments and Walmart are leading practitioners of this strategy.
614862.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
დიფერენციაცია: აქ კომპანია კონცენტრირებას აკეთებს დიფერენცირებული პროდუქციის ხაზისა და მარკეტინგული პროგრამის შექმნაზე.
• Differentiation: Here the company concentrates on creating a highly differentiated product line and marketing program.
614863.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მომხმარებელთა უმეტესობა ასეთი ბრენდის საქონელს დიდი სიამოვნებით შეიძენდა, თუ მისი ფასი ძალიან მაღალი არ იქნება.
Most customers would prefer to own this brand if its price is not too high.
614864.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
აი-ბი-ემი და ქეთერპილარი ამ სტრატეგიის მიმდევრები არიან.
IBM and Caterpillar follow this strategy.
614865.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ფოკუსირება, ანუ ყურადღების გამახვილება კონკრეტულ სეგმენტზე; აქ კომპანია მთელ ძალისხმევას მიმართავს რამდენიმე საბაზრო სეგმენტის მომსახურებაზე და არა მთელ ბაზარზე.
• Focus: Here the company focuses its effort on serving a few market segments well rather than going after the whole market.
614866.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, რიც-კარლტონის სამიზნეს წარმოადგენს გადახდისუნარიანი, კორპორაციული და ჩვეულებრივი მოგზაურების ზედა 5%.
For example, Ritz-Carlton focuses on the top 5 percent of corporate and leisure travelers.
614867.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ტეტრა ფუდი უზრუნველყოფს აკვარიუმის ტროპიკული თევზების საკვების 80%-ს.
Tetra Food supplies 80 percent of pet tropical fish food.
614868.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ჰონერი ფლობს ჰარმონიკის ტიპის საკრავი ბაზრის 85%-ს.
Hohner owns a stunning 85 percent of the harmonica market.
614869.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ის კომპანიები, რომლებიც ზემოთ ჩამოთვლილთაგან რომელიმე სტრატეგიას მისდევენ, სავარაუდოდ წარმატებული იქნებიან.
Companies that pursue a clear strategy—one of the above—will likely perform well.
614870.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
ის ფირმა, რომელიც ამ სტრატეგიას ყველაზე კარგად ახორციელებს, ყველაზე მეტ მოგებას მიიღებს.
The firm that carries out that strategy best will make the most profits.
614871.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სივრსმა და ჰოლიდეი ინმა საკმაოდ რთული პერიოდი გამოიარეს, ვინაიდან მათ არც დაბალი ხარჯები ჰქონდათ, არც მაღალი ფასეულობები და არც კონკრეტული საბაზრო სეგმენტის საუკეთესო მომსახურებით გამოირჩეოდნენ.
Sears and Holiday Inn encountered difficult times because they did not stand out as the lowest in cost, highest in perceived value, or best in serving some market segment.
614872.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
„არც იქით და არც აქეთ“ მყოფი კომპანიები ცდილობენ ყველანაირი სტრატეგიის თვალსაზრისით წარმატებას, მაგრამ საბოლოო ჯამში ისე გამოდის, რომ არაფერში არიან საუკეთესოები.
Middle-of-the-roaders try to be good on all strategic counts but end up being not very good at anything.
614873.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მარკეტინგის კონსულტანტები მაიკლ ტრეისი და ფრედ ვიერსემი გვთავაზობენ კონკურენტული მარკეტინგული სტრატეგიების უფრო მეტად კლიენტებზე ორიენტირებულ კლასიფიკაციას.
Two marketing consultants, Michael Treacy and Fred Wiersema, offer a more customer-centered classification of competitive marketing strategies.
614874.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მათი აზრით, კომპანიები ლიდერის პოზიციის მოპოვებას იმით ახერხებენ, რომ თავიანთ მომხმარებლებს საუკეთესო ფასეულობას სთავაზობენ.
They suggest that companies gain leadership positions by delivering superior value to their customers.
614875.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
კომპანიებს შეუძლიათ აირჩიონ ქვემოთ ჩამოთვლილი სამი სტრატეგიიდან ნებისმიერი, რომ მომხმარებელს საუკეთესო ფასეულობა შესთავაზონ.
Companies can pursue any of three strategies—called value disciplines—for delivering superior customer value.
614876.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
საოპერაციო ეფექტიანობა: კომპანია უზრუნველყოფს საუკეთესო ფასეულობას იმით, რომ ფასისა და მოხერხებულობის თვალსაზრისით ლიდერობს.
• Operational excellence: The company provides superior value by leading its industry in price and convenience.
614877.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იგი მიზნად ისახავს ხარჯების შემცირებას და ეფექტური და კონკრეტული ფასეულობის სისტემის უზრუნველყოფას.
It works to reduce costs and create a lean and efficient value delivery system.
614878.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
იგი ემსახურება ისეთ კლიენტებს, რომლებსაც სურთ საიმედო, კარგი ხარისხის პროდუქტი ან მომსახურება, მაგრამ შედარებით იაფად და მარტივად.
It serves customers who want reliable, good-quality products or services but want them cheaply and easily.
614879.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
მაგალითად, ვოლმარტი, კოსტკო და საუსვესტ ეარლაინსი.
Examples include Walmart, Costco, and Southwest Airlines.
614880.
Principles of Marketing | Chapter 18. Creating Competitive Advantage
სიახლოვე მომხმარებელთან: კომპანია უზრუნველყოფს საუკეთესო ფასეულობას მისი ბაზრების კონკრეტული სეგმენტაციით და პროდუქტებისა და მომსახურების სამიზნე კლიენტების საჭიროებებზე მორგებით.
• Customer intimacy: The company provides superior value by precisely segmenting its markets and tailoring its products or services to exactly match the needs of targeted customers.
Previous Next