669200 Records found
Previous Next
636501.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
თითზე ჩამოსათვლელია ისეთი კომპანიები, რომლებიც ისე მართავენ თავიანთ წარმოებას, როგორც ნოკია.
Few companies lead their industries the way that Nokia does.
636502.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მსოფლიოში მოსახლეობის ნახევარს აქვს მობილური ტელეფონი, მათგან ყოველი მესამე ნოკიაა.
Half of the world’s population holds an active cell phone, and more than one in three of those phones is a Nokia.
636503.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ალბათ კიდევ უფრო გასაოცარი ის არის, რომ კომპანია წელიწადში ამაზე ნახევარჯერ მეტს – დაახლოებით ნახევარ მილიარდ ტელეფონს ყიდის.
Perhaps even more amazing, the company sells half-again that many—about half a billion—phones every year.
636504.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
რეალურად, ნოკია ყიდის უფრო მეტ მობილურ ტელეფონს ყოველწლიურად, ვიდრე მისი სამი მეტოქე – სამსუნგი, მოტოროლა და სონი-ერიქსონი ერთად!
In fact, Nokia sells more cell phones each year than its three closest rivals—Samsung, Motorola, and Sony-Ericsson—combined!
636505.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
თქვენ ალბათ ფიქრობთ, რომ ნოკიამ ამ ყველაფერს პროდუქტის ლიდერობით მიაღწია, რადგან მომხმარებელს ბოლო მოდის ელექტრონულ მოწყობილობას სთავაზობდა.
You might think that Nokia has accomplished this feat by being the product leader, always introducing the latest cutting-edge gadget.
636506.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მაგრამ რეალურად, ნოკია საკმაოდ ნელა ახდენდა დიზაინის ტენდენციების ათვისებას, როგორიცაა მაგალითად, ნიჟარის ტიპის ტელეფონი, კანფეტის ფორმის ტელეფონი, რომლებიც იხსნება და იკეტება და თხელი, წკაპუნა, მრავალფუნქციური ტელეფონი.
But Nokia has actually been slow to take advantage of design trends, such as clamshell phones, "candy-bar” phones that slide open and closed, and ultrathin, blingy, multifunction phones.
636507.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
კომპანიამ გლობალურ დომინირებას მარტივი საუკუნოვანი სტრატეგიით მიაღწია: ძირითადი პროდუქციის გაყიდვა დაბალ ფასად.
Rather, Nokia has risen to global dominance based on a simple, age-old strategy: sell basic products at low prices.
636508.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მიუხედავად იმისა, რომ იგი მობილური ტელეფონების მრავალ სხვადასხვა მოდელს აწარმოებს, მაინც უფრო მეტად მარტივი გამოყენების აპარატებითაა განთქმული.
Although Nokia markets a huge variety of cell phone models, it is best known for its trademarked easy-to-use block handset.
636509.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკია აწარმოებს ამ საიმედო მოწყობილობას იაფად, დიდი რაოდენობით და აგზავნის მას მთელ მსოფლიოში.
Nokia produces this basic reliable hardware cheaply and ships it in huge volumes to all parts of the world.
636510.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მაგრამ კომპანიის გლობალური სტრატეგია უკავშირდება ჰონდას მიერ წლების წინათ აპრობირებულ მიდგომას.
But the company’s global strategy has been likened to that of Honda decades ago.
636511.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ჰონდამ პატარა მოტოციკლეტებით დაიწყო განვითარებად ქვეყნებში.
Honda started by focusing on developing markets with small motorbikes.
636512.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ეკონომიკის ზრდასთან ერთად ასეთ ქვეყნებში უფრო მეტმა ადამიანმა შეძლო, შეეძინა ავტომობილი და ისინი უკვე ჰონდას მიმართ ლოიალურები გახდნენ.
As the economies of such countries emerged and people could afford cars, they were already loyal to Honda.
636513.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიამაც იმავე მოდელს მისდია.
Nokia has followed that same model.
636514.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
იგი მობილურებს 150-ზე მეტ ქვეყანაში ყიდის და უმეტესობაში ბაზრის ლიდერის პოზიციაზეა.
It sells phones in more than 150 countries, and in most of those countries, it is the market leader.
636515.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიას გააჩნია არაჩვეულებრივი უნარი, რეგიონული სტრატეგიები მოარგოს მომხმარებლების საერთო საჭიროებებს.
Nokia has a real knack for forging regional strategies based on the overall needs of its consumers.
636516.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მაგრამ ნოკიამ ასევე გაიაზრა კონკრეტული მზარდი ბაზრების დინამიკაც.
But Nokia has understood the growth dynamics of specific emerging markets.
636517.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
სორენ პეტერსენს, ნოკიას მობილური ტელეფონების განყოფილების უფროს ვიცე-პრეზიდენტს ეს ცნება ყველაზე კარგად ესმის.
Soren Peterson, Nokia’s senior vice president of mobile phones, understands that concept more than anyone.
636518.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
იგი დროის უმეტეს ნაწილს მზარდ ბაზრებზე მომხმარებელთა საჭიროებების შესწავლაზე ხარჯავს.
He spends a great deal of his time studying the needs of consumers in emerging markets.
636519.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
და, როგორც აღმოჩნდა, მართლაც ამ ბაზრებზე მომხმარებელთა უმეტეს ნაწილს სჭირდება იაფი ტელეფონები.
And for the most part, these consumers need cheap phones.
636520.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ამდენად, პეტერსენს დიდი ძალისხმევა დასჭირდა, რომ ფასები დაეწია.
To that end, Petersen has led Nokia on a crusade to bring down costs.
Previous Next