668048 Records found
Previous Next
636521.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ეკონომიკის ზრდასთან ერთად ასეთ ქვეყნებში უფრო მეტმა ადამიანმა შეძლო, შეეძინა ავტომობილი და ისინი უკვე ჰონდას მიმართ ლოიალურები გახდნენ.
As the economies of such countries emerged and people could afford cars, they were already loyal to Honda.
636522.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიამაც იმავე მოდელს მისდია.
Nokia has followed that same model.
636523.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
იგი მობილურებს 150-ზე მეტ ქვეყანაში ყიდის და უმეტესობაში ბაზრის ლიდერის პოზიციაზეა.
It sells phones in more than 150 countries, and in most of those countries, it is the market leader.
636524.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიას გააჩნია არაჩვეულებრივი უნარი, რეგიონული სტრატეგიები მოარგოს მომხმარებლების საერთო საჭიროებებს.
Nokia has a real knack for forging regional strategies based on the overall needs of its consumers.
636525.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მაგრამ ნოკიამ ასევე გაიაზრა კონკრეტული მზარდი ბაზრების დინამიკაც.
But Nokia has understood the growth dynamics of specific emerging markets.
636526.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
სორენ პეტერსენს, ნოკიას მობილური ტელეფონების განყოფილების უფროს ვიცე-პრეზიდენტს ეს ცნება ყველაზე კარგად ესმის.
Soren Peterson, Nokia’s senior vice president of mobile phones, understands that concept more than anyone.
636527.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
იგი დროის უმეტეს ნაწილს მზარდ ბაზრებზე მომხმარებელთა საჭიროებების შესწავლაზე ხარჯავს.
He spends a great deal of his time studying the needs of consumers in emerging markets.
636528.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
და, როგორც აღმოჩნდა, მართლაც ამ ბაზრებზე მომხმარებელთა უმეტეს ნაწილს სჭირდება იაფი ტელეფონები.
And for the most part, these consumers need cheap phones.
636529.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ამდენად, პეტერსენს დიდი ძალისხმევა დასჭირდა, რომ ფასები დაეწია.
To that end, Petersen has led Nokia on a crusade to bring down costs.
636530.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მას მოჰყავს ხარჯების შემცირების ტაქტიკის ერთი მაგალითი, რომლის შედეგადაც კომპანიაში მთელი რიგი ახალი მოვლენები განვითარდა.
Petersen cites an example of one cost-cutting tactic that sparked a chain of events at Nokia.
636531.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
კენიაში ვიზიტის დროს იგი შეჩერდა ერთი სოფლური მაღაზიის“ წინ, სადაც შენიშნა, რომ ყველა სახის პროდუქცია პოლიეთილენის პაკეტებში ეწყო.
While on a visit to Kenya, he stopped by an “excessively rural storefront,” where he noticed that all products were displayed in plastic bags.
636532.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
როდესაც გამყიდველს ჰკითხა, რა მოუვიდა ყუთებსა და მოხმარების სახელმძღვანელოებს, პასუხად მიიღო, რომ მათგან არაჩვეულებრივი კოცონი დაინთო.
When he asked the merchant where the boxes and manuals had gone, the man replied, “Make good fire”.
636533.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
პეტერსენმა სწრაფად გაიაზრა, რომ შესაფუთი მასალა მსოფლიოს მრავალ ნაწილში ძლივს თუ მიატანდა დანიშნულების ადგილს.
Petersen quickly realized that packaging for many areas of the world barely needed to “last the journey”.
636534.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მზარდი ბაზრებისათვის სხვა მნიშვნელოვან აღმოჩენებს შორის ნოკიამ შექმნა ისეთი ეკრანი, რომელიც სიტყვების ნაცვლად გამოსახულებებს იყენებს, რასაც მსოფლიოში უამრავი წერა-კითხვის უცოდინარი მომხმარებელი მიესალმა.
Among other notable discoveries for emerging markets, Nokia developed an icon-based interface to replace text, a welcome innovation for many people in the world who don’t know how to read.
636535.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიამ ასევე დაამატა ბევრი სატელეფონო წიგნაკის ფუნქცია იმ ფაქტზე დაყრდნობით, რომ ნაკლებად განვითარებულ ქვეყნებში მრავალი ადამიანი სხვას ათხოვებს თავის მობილურს.
Nokia also added multiple phonebooks to its devices, based on the fact that many people in less-developed countries share their phones with other people.
636536.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიამ ველოსიპედის მომხმარებლებისათვის იაფფასიანი დასატენი კომპლექტი შექმნა დინამოთი, რომელიც ბორბალზე მაგრდება.
Nokia has even developed an inexpensive charging kit for bicycles with a dynamo that attaches to the wheel.
636537.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
საათში 7.5 მილის გავლისას ტელეფონი ისევე სწრაფად იტენება, როგორც ტრადიციული დამტენის დროს.
At 7.5 miles per hour, it charges as fast as a traditional wall charger.
636538.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ბაზრის ლიდერობაზე გათვლა.
Capitalizing On Market Leadership.
636539.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ისევე, როგორც ჰონდამ გამოიყენა განვითარებად ქვეყნებში მოტოციკლეტების გაყიდვიდან მიღებული გამოცდილება, რომ თავი დაემკვიდრებინა, როგორც თითქმის ყველა ტიპის სამგზავრო ავტომობილის მწარმოებელს, ნოკიაც გეგმავს იგივე გააკეთოს მობილური ტელეფონების სფეროში.
Just as Honda used the experience gained from selling motorbikes in emerging countries to establish itself as a manufacturer of virtually every kind of passenger vehicle, Nokia aims to do the same in the mobile industry.
636540.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მიუხედავად იმისა, რომ ნოკია თავდაპირველი ბაზრისა და განვითარებადი ქვეყნების ერთგული რჩება, მან შეიმუშავა ყოვლისმომცველი გლობალური სტრატეგია.
Although Nokia remains committed to the entry-level market and emerging nations, it has developed a comprehensive global strategy.
Previous Next