668048 Records found
Previous Next
636541.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიას მომავლის ხედვის დოკუმენტის მიხედვით, ამ სტრატეგიას აქვს სამი მიმართულება: მომხმარებელთა რაოდენობის გაზრდა, იმ მოწყობილობათა ტრანსფორმირება, რომლებსაც მოსახლეობა იყენებს და ახალი საწარმოების შენება.
According to Nokia’s vision statement, that strategy has three facets: growing the number of people using Nokia devices, transforming the devices people use, and building new businesses.
636542.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ამ გეგმის პირველი ნაწილის შესასრულებლად, კომპანია ვარაუდობს, რომ მობილური ტელეფონების გამოყენება გლობალური მასშტაბით 2015 წლისათვის 5 მილიარდს მიაღწევს.
For the first part of this plan, Nokia projects that global cell phone usage will reach five billion users by 2015.
636543.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ეს იმას ნიშნავს, რომ ნოკია მნიშვნელოვნად გაზრდის გამოშვებული მობილური ტელეფონების რაოდენობას მაშინაც კი, თუ მისი საბაზრო წილი არ მოიმატებს.
That means Nokia can significantly increase the number of phones it sells, even if it doesn’t increase its market share.
636544.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
რეალურად, თუკი ნოკია საბაზრო წილის ამჟამინდელ განაკვეთს დაიკავებს, დაახლოებით 1.7 მილიარდ ადამიანს ექნება მისი ტელეფონი, რაც ამჟამინდელ მონაცემებზე 67%-ით მეტია.
In fact, if Nokia simply holds its current share of the market, that means that approximately 1.7 billion people will be holding Nokia phones, 67 percent more than today.
636545.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ეს ნოკიასთვის კარგი ამბავია.
That’s good news for Nokia.
636546.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ერთ-ერთი ანალიტიკოსის თანახმად, გლობალურ ბაზარზე მოთამაშეთა რაოდენობის გათვალისწინებით, თითქმის შეუძლებელი იქნებოდა ნოკიასთვის 40%-იანი წილის შენარჩუნება.
According to one analyst, given the number of players in the global market, it will be almost impossible for Nokia to maintain a 40 percent share.
636547.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
რაც შეეხება მომხმარებლის მიერ გამოყენებული მოწყობილობების ტრანსფორმირებას, ნოკია გეგმავს გადაიქცეს იმაზე მეტად, ვიდრე მხოლოდ მარტივი ტელეფონების პროვაიდერია.
As for transforming the devices that people use, Nokia is aiming to become more than just an entry-level phone provider.
636548.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
მისი 123 000 თანამშრომლიდან თითქმის მესამედი კვლევისა და განვითარების განყოფილებაშია დასაქმებული, რომლის ხარჯებიც წმინდა გაყიდვების დაახლოებით 10%-ს შეადგენს.
Of its 123,000 employees, almost one-third work in R&D, and R&D expenses account for approximately 10 percent of net sales.
636549.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკია სერიოზულ ინვესტიციებს ახორციელებს კიდევ უფრო მეტად განვითარებული აპარატების დამზადების კუთხით იმის იმედით, რომ განვითარებად ქვეყნებში მომხმარებლების რესურსების მატების შედეგად მისი ერთგულნი დარჩებიან.
Nokia invests heavily in developing more cutting-edge devices in hopes that as its customers in developing nations gain the resources, they will trade-up and stay with Nokia.
636550.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკიას აქ შესაძლოა უპირატესობაც კი ჰქონდეს.
Nokia may have an advantage here.
636551.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
გარდა იმისა, რომ იგი უამრავ ტელეფონს ყიდის, ნოკია მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე სანდო ბრენდია.
Beyond selling lots of phones, Nokia is also one of the most trusted brands in the world.
636552.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
35 მილიონ დოლარიანი ბრენდის ღირებულებით, იგი მსოფლიოში მეხუთე ყველაზე ძვირფას ბრენდად მიიჩნევა.
With a brand value of $35 billion, it’s the fifth most valuable brand in the world.
636553.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
„ნდობა იმდენად მაღალია, რომ მას სხვა ბრენდებთან შედარებით, ნაკლები პრობლემები აქვს მომხმარებელთა ლოიალობის კუთხით, მაშინაც კი, როდესაც კლიენტი სხვა ბრენდს მოსინჯავს“, - აცხადებს ბრენდის ექსპერტი.
“The trust is so high, it has less trouble than other brands getting a customer back who may have tried out a competing brand,” says a branding expert.
636554.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ნოკია ასევე აღიარებს, რომ მობილური ტელეფონების სფეროში ყველაზე დიდი პოპულარობით სარგებლობს მუსიკა, ნავიგაცია და თამაშები.
Nokia also recognizes that the biggest trends in mobile devices are music, navigation, and gaming.
636555.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ამ აქტივობებზე ყურადღების გამახვილებით, კომპანია თანამშრომლობს მსოფლიოს საუკეთესო ბიზნესსპეციალისტებთან, რომ მომხმარებელს მეტი ღირებულება შესთავაზოს.
Focusing on these activities, it is collaborating with the best minds in the business to find ways to add value for the consumer.
636556.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
როგორც ჩანს, ნოკია საკმაოდ ეფექტურად იყენებს ინტერნეტის, მედიისა და მობილურ ტელეფონების ნაზავს.
Nokia appears poised to take advantage of the convergence of the Internet, media, and the cell phone.
636557.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
გასულ წელს, 200 მილიონზე მეტი ვიდეოკამერიანი ტელეფონი (ქენონზე გაცილებით მეტი) და 140 მილიონზე მეტი მუსიკალური ტელეფონი (ეფლმა მხოლოდ 52 მილიონი iPod გაყიდა) გაყიდა.
Last year, Nokia sold more than 200 million camera phones (far more cameras than Canon) and more than 140 million music phones (Apple only sold 52 million iPods).
636558.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ამდენად, მისი მობილური ტელეფონებით, ნოკიას შეუძლია გაყიდოს უფრო მეტი კომპიუტერი, მოძრავი მუსიკალური აპარატურა და ფოტოაპარატი, ვიდრე ნებისმიერ სხვა კომპანიას.
Thus, through its mobile handsets, Nokia can claim to sell more computers, portable music players, and cameras than any other company.
636559.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
თუმცა მან მაინც უნდა მიაგნოს რაიმე გზას მყარი შემოსავლის ნაკადისათვის მისი მოწყობილობებიდან, როგორც კი ისინი გასაყიდად გამოვა.
However, it has yet to find a way to secure a steady income stream from its devices once they are in place.
636560.
Principles of Marketing | Chapter 19. Company Case
ეს ქმნის ლოგიკურ გადასვლას ნოკიას სტრატეგიის მესამე ეტაპზე – ახალი ბიზნესის განვითარებაზე.
This creates a logical transition to the third leg of Nokia’s strategy, building new businesses.
Previous Next