669200 Records found
Previous Next
636601.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
საბოლოოდ, ტიმბერლენდსა და მაკდონალდსს შორის გარიგება არ შედგა, მაგრამ შვარცი მაინც უაღრესად კმაყოფილი იყო.
In the end, Timberland didn’t land the McDonald’s uniform business, but Swartz was elated all the same.
636602.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
„ჩემს ჯგუფს ვთხოვე, მოეძებნათ კიდევ 10 ადგილი, სადაც ასეთივე საუბრის გამართვას შევძლებდი," — განაცხადა მან.
“I told my team to find me 10 more places where I can have this conversation,” he said.
636603.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
"ჩვენზე მეტად ამის არავის სჯერა, ეს კი ჩვენი უპირატესობაა კონკურენტებთან მიმართებით“.
“No one believes in this more than we do, and that is our competitive advantage”.
636604.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
1952 წელს ჯეფრის ბაბუის, მეწაღე ნათან შვარცის დაარსებული კომპანია დღეს ცდილობს ყველას აჩვენოს, რომ შეუძლია ერთდროულად მოგებაც მიიღოს და საზოგადოების პრობლემებსაც ებრძოლოს, დაეხმაროს გარემოს და გააუმჯობესოს შრომის პირობები მთელ მსოფლიოში.
Founded by Jeff’s grandfather, cobbler Nathan Swartz, in 1952, the now publicly traded company is out to show that it can make profits and combat social ills, help the environment, and improve labor conditions around the world.
636605.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შვარცი ქველმოქმედებას არ გულისხმობს — ის საქვეყნოდ აღიარებული კაპიტალისტია.
Swartz isn’t talking charity—he’s an avowed capitalist.
636606.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
უბრალოდ, მას მტკიცედ სწამს, რომ კომპანიას შეუძლია, წარმატებას მიაღწიოს მაშინაც, როცა სწორად, სასარგებლოდ იქცევა.
He’s just passionately committed to the notion that a company can do well by doing good.
636607.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამას შვარცი „კომერციასა და სამართლიანობას“ შორის გადებულ მშვენიერ, მომგებიან ხიდს უწოდებს.
Swartz refers to this as the beautiful—and profitable—nexus between “commerce and justice”.
636608.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
1992-2005 წლებში ტიმბერლენდის საბაზრო კაპიტალიზაცია რვაჯერ გაიზარდა, ხოლო წლიურმა გაყიდვებმა 1,6 მილიარდ დოლარს მიაღწია.
Between 1992 and 2005, Timberland’s market capitalization grew eightfold, and annual sales hit $1.6 billion.
636609.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამ პერიოდში შვარცმა არაერთი სოციალური და გარემოსდაცვითი ინიციატივა გამოავლინა და განახორციელა კიდეც.
During that period, Swartz implemented social and environmental initiatives galore.
636610.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მან ასევე დააწესა მშრომელთა დაცვის უმკაცრესი სტანდარტები მსოფლიოს საწარმოებისთვის.
He also implemented some of the toughest worker protection standards in global manufacturing.
636611.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ფინანსური ინტერესებისა და კორპორაციული პასუხისმგებლობის შერწყმამ შვარცს სახელი და პატივი მოუტანა როგორც უოლ-სტრიტზე, ისე სოციალურ აქტივისტებს შორის.
The combination of financial performance and corporate responsibility won Swartz praise from both Wall Street and social activists.
636612.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მომდევნო ექვს წელიწადში ტიმბერლენდის მოგებამ 20%-ით იკლო.
Over the next four years, earnings slipped almost 20 percent.
636613.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
კომპანია იძულებული გახდა პროდუქციის ასორტიმენტი შეეკვეცა და მაღაზიები დაეხურა.
And the company was forced to cut product lines and close stores.
636614.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამან ბევრ ანალიტიკოსს გაუჩინა კითხვები.
This left many analysts wondering.
636615.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ტიმბერლენდმა კომერციის ხარჯზე სამართლიანობას ზედმეტი ყურადღება ხომ არ დაუთმო?
Has Timberland put too much emphasis on justice?
636616.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შვარცმა აღმოაჩინა, რომ ეკონომიკური კრიზისის დროს ტიმბერლენდის მომხმარებლების ნაწილისთვის არცთუ ისე მნიშვნელოვანია კომპანიის მდგრადობა.
Especially during tough economic times, Swartz discovered, not all Timberland consumers place a high value on the sustainability part of the brand.
636617.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
„სწორად მოქცევას“ მხოლოდ კარგ დროს მოაქვს შედეგი, ხოლო როცა ცხოვრება ძნელდება, მომხმარებელს უკვე გაცილებით მეტი უნდა.
“Do good” works well in good times, but when things get tough, customers want a lot more.
636618.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
დღევანდელი მომხმარებლის გაზრდილ მოთხოვნას შვარცი ასე ხსნის: „დღეს მომხმარებელი ამბობს: „კი, ბატონო, დაგელაპარაკები, ოღონდ პირობებს მე განვსაზღვრავ."
Swartz explains today’s more demanding customers: These days, customers are saying, “I’ll have a conversation with you, but it will be all on my terms."
636619.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შენი პროდუქცია ლამაზიც უნდა იყოს, ტექნიკურად სრულყოფილიც და გამორჩეულიც.
Your product is going to have to be visually beautiful, technically perfect, and distinctive.
636620.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ის უნდა იყიდებოდეს იმ მაღაზიაში, სადაც მე დავდივარ, და იმ ფასად, რომლის გადასახდელადაც მზადა ვარ“.
And it has to be available where I shop at a price I’m willing to pay”.
Previous Next