668048 Records found
Previous Next
636601.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
რა თქმა უნდა, ის აწარმოებს და ყიდის მაღალი ხარისხის ფეხსაცმელს, ტანსაცმელსა და აქსესუარებს, მაგრამ ტიმბერლენდის მისია არ არის მხოლოდ კარგი საქონლის წარმოება.
Sure, it makes and sells rugged, high-quality boots, shoes, clothes, and other outdoor gear, but Timberland’s corporate mission is about more than just making good products.
636602.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მსგავსად, არც ტიმბერლენდის გენერალური დირექტორი ჯეფრი შვარცია ჩვეულებრივი ხელმძღვანელი.
Similarly, Timberland’s Jeff Swartz is no ordinary CEO.
636603.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მისი აზრით, ტიმბერლენდის ნიშა მსოფლიოში უფრო მეტს გულისხმობს, ვიდრე მხოლოდ მის მიერ წარმოებული პროდუქციაა.
He sees Timberland’s place in the world as much bigger than the products it puts into it.
636604.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მას ღრმად სწამს, რომ ფულის კეთებასთან ერთად, აუცილებელია მსოფლიოს გაუმჯობესებაზე ზრუნვა.
He fervently believes that making money should go hand in hand with making the world a better place.
636605.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შვარცს ამ მოსაზრებას ის ისე ემოციურად იცავს, რომ ბიზნესწრეებში მას ხუმრობით „წინასწარმეტყველი დირექტორი“ შეარქვეს, მესია, რომელიც სოციალური ცნობიერების ახალი ეპოქის დადგომას ქადაგებს.
Swartz is so passionate about this concept that he’s sometimes referred to as a “prophet-CEO,” a messiah for a new age of social awareness.
636606.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მაგალითად, ერთ-ერთ შეხვედრაზე, რომელზეც ტიმბერლენდი მაკდონალდსის ხელმძღვანელებს, პერსონალისთვის ახალი უნიფორმების შეკერვას სთავაზობდა, შვარცს არანაირი ესკიზი არ წარმოუდგენია.
For example, when Swartz recently met with McDonald’s executives to pitch providing the fast-food giant with new uniforms, he didn’t bring along any designs.
636607.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
სინამდვილეში, მას ტანსაცმელზე საერთოდ არაფერი უთქვამს.
In fact, he didn’t even talk about clothing.
636608.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამის ნაცვლად მან შთამბეჭდავი სიტყვა წარმოთქვა იმის შესახებ, როგორ შეუძლია ტიმბერლენდს დაეხმაროს მაკდონალდსს, უფრო ერთიანი, მოტივირებული, მიზანმიმართული სამუშაო ძალის შექმნაში, რაც დიდ სარგებლობას მოუტანს როგორც კომპანიას, ისე მთელ მსოფლიოს.
Instead, he made an impassioned speech about how Timberland could help McDonald’s create a more unified, motivated, purposeful workforce that would benefit both the company and the world at large.
636609.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შვარცმა ხოტბა შეასხა ტიმბერლენდის კორპორაციულ კულტურას.
He preached the virtues of Timberland’s corporate culture.
636610.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
საბოლოოდ, ტიმბერლენდსა და მაკდონალდსს შორის გარიგება არ შედგა, მაგრამ შვარცი მაინც უაღრესად კმაყოფილი იყო.
In the end, Timberland didn’t land the McDonald’s uniform business, but Swartz was elated all the same.
636611.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
„ჩემს ჯგუფს ვთხოვე, მოეძებნათ კიდევ 10 ადგილი, სადაც ასეთივე საუბრის გამართვას შევძლებდი," — განაცხადა მან.
“I told my team to find me 10 more places where I can have this conversation,” he said.
636612.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
"ჩვენზე მეტად ამის არავის სჯერა, ეს კი ჩვენი უპირატესობაა კონკურენტებთან მიმართებით“.
“No one believes in this more than we do, and that is our competitive advantage”.
636613.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
1952 წელს ჯეფრის ბაბუის, მეწაღე ნათან შვარცის დაარსებული კომპანია დღეს ცდილობს ყველას აჩვენოს, რომ შეუძლია ერთდროულად მოგებაც მიიღოს და საზოგადოების პრობლემებსაც ებრძოლოს, დაეხმაროს გარემოს და გააუმჯობესოს შრომის პირობები მთელ მსოფლიოში.
Founded by Jeff’s grandfather, cobbler Nathan Swartz, in 1952, the now publicly traded company is out to show that it can make profits and combat social ills, help the environment, and improve labor conditions around the world.
636614.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
შვარცი ქველმოქმედებას არ გულისხმობს — ის საქვეყნოდ აღიარებული კაპიტალისტია.
Swartz isn’t talking charity—he’s an avowed capitalist.
636615.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
უბრალოდ, მას მტკიცედ სწამს, რომ კომპანიას შეუძლია, წარმატებას მიაღწიოს მაშინაც, როცა სწორად, სასარგებლოდ იქცევა.
He’s just passionately committed to the notion that a company can do well by doing good.
636616.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამას შვარცი „კომერციასა და სამართლიანობას“ შორის გადებულ მშვენიერ, მომგებიან ხიდს უწოდებს.
Swartz refers to this as the beautiful—and profitable—nexus between “commerce and justice”.
636617.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
1992-2005 წლებში ტიმბერლენდის საბაზრო კაპიტალიზაცია რვაჯერ გაიზარდა, ხოლო წლიურმა გაყიდვებმა 1,6 მილიარდ დოლარს მიაღწია.
Between 1992 and 2005, Timberland’s market capitalization grew eightfold, and annual sales hit $1.6 billion.
636618.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ამ პერიოდში შვარცმა არაერთი სოციალური და გარემოსდაცვითი ინიციატივა გამოავლინა და განახორციელა კიდეც.
During that period, Swartz implemented social and environmental initiatives galore.
636619.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მან ასევე დააწესა მშრომელთა დაცვის უმკაცრესი სტანდარტები მსოფლიოს საწარმოებისთვის.
He also implemented some of the toughest worker protection standards in global manufacturing.
636620.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ფინანსური ინტერესებისა და კორპორაციული პასუხისმგებლობის შერწყმამ შვარცს სახელი და პატივი მოუტანა როგორც უოლ-სტრიტზე, ისე სოციალურ აქტივისტებს შორის.
The combination of financial performance and corporate responsibility won Swartz praise from both Wall Street and social activists.
Previous Next