668048 Records found
Previous Next
636081.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
მაგალითად, პროქტერ & გემბელის გადაწყვეტილება ჩინეთის კბილის პასტის ბაზარზე კრესტით შესვლის შესახებ ძალიან მარტივი საქმეა.
For example, P&G’s decision to enter the Chinese toothpaste market with its Crest is a no-brainer.
636082.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
ჩინეთი მრავალრიცხოვანი მოსახლეობის წყალობით, მსოფლიოში კბილის პასტის უდიდესი ბაზარია.
China’s huge population makes it the world’s largest toothpaste market.
636083.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
რადგანაც ჩინეთში სოფლად მცხოვრებთა მხოლოდ 20% თუ იხეხავს კბილებს ყოველდღე, ეს ისედაც დიდი ბაზარი კიდევ უფრო გაიზრდება.
And given that only 20 percent of China’s rural dwellers now brush daily, this already huge market can grow even larger.
636084.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
პროქტერ & გემბელმა მაინც კარგად უნდა გაარკვიოს, რამდენად შეიძლება მხოლოდ ბაზრის ზომის მიხედვით გადაწყვიტოს ჩინეთში სერიოზული ინვესტიციების განხორციელება.
Yet P&G must still question whether market size alone is reason enough for investing heavily in China.
636085.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
პროქტერ & გემბელმა უნდა დასვას რამდენიმე მნიშვნელოვანი კითხვა.
P&G should ask some important questions.
636086.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
შეუძლია თუ არა კრესტს ეფექტურად აწარმოოს კონკურენცია მრავალ ადგილობრივ კონკურენტთან, კოლგეითთან და სახელმწიფოს მფლობელობაში მყოფ ბრენდთან, რომელსაც მართავს უნილევერი?
Can Crest compete effectively with dozens of local competitors, Colgate, and a state-owned brand managed by Unilever?
636087.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
დარჩება თუ არა ჩინეთის მთავრობა სტაბილური და მხარდამჭერი?
Will the Chinese government remain stable and supportive?
636088.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
უზრუნველყოფს თუ არა ჩინეთი საჭირო საწარმოო და დისტრიბუციის ტექნოლოგიებს?
Does China provide the needed production and distribution technologies?
636089.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
შეუძლია თუ არა კომპანიას, მოერგოს ჩინეთის მნიშვნელოვნად განსხვავებულ კულტურულ და მყიდველობით ტრადიციებს?
Can the company master China’s vastly different cultural and buying differences?
636090.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
კრესტის მიმდინარე წარმატება ჩინეთში მიგვანიშნებს იმაზე, რომ ყველა ამ კითხვას დადებითი პასუხი გაეცა.
Crest’s current success in China suggests that it can answer yes to every question.
636091.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
„10 წლის წინათ პროქტერ & გემბელის კრესტის ბრენდი სულაც არ იყო ცნობილი ჩინეთის მოსახლეობისათვის, რომელთაგან უმრავლესობა ძალიან იშვიათად თუ იხეხავდა კბილებს ან საერთოდ არ აკეთებდა ამას“, – აცხადებს ერთ-ერთი ანალიტიკოსი.
“Just 10 years ago, P&G’s Crest brand was unknown to China’s population, most of whom seldom—if ever—brushed their teeth,” says one analyst.
636092.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
„ამჟამად პროქტერ & გემბელი იქ უფრო მეტ კბილის პასტას ყიდის, ვიდრე ამერიკაში, სადაც კრესტი მაღაზიის დახლებზე უკვე 52 წელია."
“Now P&G sells more tubes of toothpaste there than it does in America, where Crest has been on store shelves for 52 years”.
636093.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
პროქტერ & გემბელმა ამას იმით მიაღწია, რომ მისი მკვლევრები უშუალოდ მოსახლეობასთან კავშირით იგებდნენ, რაზე უფრო დახარჯავდნენ ჩინელები თანხას და რა არომატები მოსწონდათ მათ.
P&G achieved this by sending researchers to get a feel for what urban and rural Chinese were willing to spend and what flavors they preferred.
636094.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
მკვლევრებმა დაადგინეს, რომ ქალაქში მცხოვრებ ჩინელებს არ ენანებოდათ ერთ დოლარზე მეტის დახარჯვა კრესტის ერთ ცალ კბილის პასტაზე ეგზოტიკური არომატით, როგორიცაა მაგალითად, ცივი მთის ნაკადული“ და „დილის ლოტოსის არომატი“.
These researchers discovered that urban Chinese are happy to pay more than $1 for tubes of Crest with exotic flavors such as Icy Mountain Spring and Morning Lotus Fragrance.
636095.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
მაგრამ სოფლად მცხოვრები ჩინელები უპირატესობას 50-ცენტიან კრესტის „მარილიან თეთრს“ ანიჭებენ, ვინაიდან მათ უმეტესობას სჯერა, რომ მარილი კბილებს ათეთრებს.
But Chinese living in the countryside prefers the 50-cent Crest Salt White because many rural Chinese believe that salt whitens teeth.
636096.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
ასეთი ინფორმაციით შეიარაღებული კრესტი ამჟამად ჩინეთში ყველა კონკურენტზე წინ დგას და მისი ბაზრის წილი 25%-ია.
Armed with such insights, Crest now leads all competitors in China with a 25 percent market share.
636097.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
ზოგიერთ მომხმარებელს იგი ჩინური ბრენდი ჰგონია.
Some users even believe it’s a Chinese brand.
636098.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
პროქტერ & გემბელს იმედი აქვს, რომ ასეთივე წარმატებული იქნება სხვა მზარდ ბაზრებზეც მთლიანი პროდუქციის კომპლექსის მასშტაბით.
P&G hopes to find similar success in other emerging markets across its entire product mix.
636099.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
ასეთი ბაზრები ამჟამად კომპანიის მთლიანი გაყიდვების 30%-ს მოიცავენ.
Such markets now account for 30 percent of the company’s total sales.
636100.
Principles of Marketing | Chapter 19. The Global Marketplace
სავარაუდო გლობალური ბაზრები მრავალი ფაქტორის გათვალისწინებით უნდა შეფასდეს, ბაზრის ზომის, ზრდის, ბიზნესის წარმოების ხარჯების, კონკურენტუნარიანი უპირატესობის და რისკის დონეების ჩათვლით.
Possible global markets should be ranked on several factors, including market size, market growth, the cost of doing business, competitive advantage, and risk level.
Previous Next