669200 Records found
Previous Next
637081.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
თუ მომხმარებელს ფასეულობას შევთავაზებთ, მისგან სარგებლის მიღებასაც შევძლებთ.
By creating value for consumers, the company can capture value from consumers in return.
637082.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ინოვაციური მარკეტინგი.
Innovative Marketing.
637083.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ინოვაციური მარკეტინგის პრინციპის თანახმად, კომპანიამ აუცილებელია მუდმივად სცადოს პროდუქტის და მარკეტინგის გაუმჯობესება.
The principle of innovative marketing requires that the company continuously seek real product and marketing improvements.
637084.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
თუ კომპანია საქმიანობის ახალ და უკეთეს მეთოდებს გვერდს აუვლის, თანდათანობით მომხმარებლებს გადაულოცავს სხვა კომპანიას, რომელმაც შეძლო ამ მეთოდების მოძიება.
The company that overlooks new and better ways to do things will eventually lose customers to another company that has found a better way.
637085.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ინოვაციური მარკეტინგის შესანიშნავი მაგალითია ნინტენდო.
An excellent example of an innovative marketer is Nintendo.
637086.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
არც ისე დიდი ხნის წინათ სამსუნგი საყოფაცხოვრებო ელექტრონიკის მეორეხარისხოვანი ბრენდი იყო, რომელსაც მხოლოდ ის ყიდულობდა, ვინც სონის ფასებს ვერ შესწვდებოდა.
Not too many years ago, Samsung was a copycat consumer electronics brand you bought if you couldn’t afford Sony.
637087.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მაგრამ, დღეს მას უმაღლესი ხარისხის, გამორჩეული ბრენდის იმიჯი აქვს.
But today, the brand holds a high-end, cutting-edge aura.
637088.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
1996 წელს სამსუნგ ელექტრონიკსმა თავი დაანება იაფფასიანი ხარახურის გამოშვებას და გადაწყვიტა კონკურენტ სონის არა მხოლოდ მასშტაბით, არამედ სტილსა და ინოვაციებშიც გასჯიბრებოდა.
In 1996, Samsung Electronics turned its back on making cheap knock-offs and set out to overtake rival Sony, not just in size but also in style and innovation.
637089.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მან ახალგაზრდა, მოაზროვნე დიზაინერები დაიქირავა და უამრავი დახვეწილი, თამამი და ლამაზი პროდუქტი გამოუშვა უმაღლესი ხარისხის პროდუქციის მომხმარებლებისთვის.
It hired a crop of fresh, young designers who unleashed a torrent of sleek, bold, and beautiful new products targeted to high-end users.
637090.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
სამსუნგმა მათ „ცხოვრებისეული ხელოვნების ნიმუშები“ უწოდა – მკვეთრი შეფერილობის მობილური ტელეფონებით დაწყებული, ფართოეკრანიანი ტელევიზორებით დამთავრებული, რომლებიც კედლებზე ნახატებივით ეკიდა.
Samsung called them “lifestyle works of art”—from brightly colored cell phones to large-screen TVs that hung on walls like paintings.
637091.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ყოველი ახალი პროდუქტი ერთგვარ „ვაუ“ ტესტს გადიოდა.
Every new product had to pass the “Wow!” test.
637092.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
კომპანიამ ინოვაციური სტრატეგიის წყალობით სწრაფად მიაღწია სანუკვარ მიზანს და უფრო შორსაც წავიდა.
Thanks to its strategy of innovation, the company quickly surpassed its lofty goals—and more.
637093.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
დღესდღეობით სამსუნგ-ელექტრონიკსი საყოფაცხოვრებო ელექტროტექნიკის უდიდესი მომწოდებელია და გაყიდვებით თითქმის 50%-ით უსწრებს სონის.
Samsung Electronics is now, by far, the world’s largest consumer electronics company, with 50 percent greater sales than Sony.
637094.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ეს გახლავთ მსოფლიოში უმსხვილესი ტელევიზორების მწარმოებელი, მობილური ტელეფონების მწარმოებელთა შორის კი მეორე ადგილზეა.
It’s the world’s largest TV manufacturer and second-largest cell phone producer.
637095.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ახლო წარსულში კომპანიამ უნაკლო დიზაინის საერთაშორისო დაჯილდოებაზე“ 8 პრიზი მიიღო, მაშინ როდესაც დიზაინის ოსტატ ეფლს მხოლოდ შვიდი პრიზი ერგო.
Samsung recently bagged eight awards at the International Design Excellence Awards (IDEA), design darling Apple took home only seven awards.
637096.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
როგორც „სამსუნგის“ დიზაინერი ამბობს: „ჩვენ აღარ ვართ იაფფასიანი ხალხი“.
Says a Samsung designer, “We are not el cheapo anymore”.
637097.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მისიის აღქმის მარკეტინგი.
Sense-of-Mission Marketing.
637098.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
მისიის აღქმის მარკეტინგი ნიშნავს, რომ კომპანია ვალდებულია თავისი მისია ფართო სოციალურ კონტექსტში ჩამოაყალიბოს და არ შემოიფარგლოს კონკრეტული პროდუქტით.
Sense-of-mission marketing means that the company should define its mission in broad social terms rather than narrow product terms.
637099.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
როდესაც კომპანია სოციალურ მისიას აყალიბებს, თანამშრომლები უკეთ გრძნობენ თავს და უკეთ აღიქვამენ, საით მიდის ბიზნესი.
When a company defines a social mission, employees feel better about their work and have a clearer sense of direction.
637100.
Principles of Marketing | Chapter 20. Sustainable Marketing: Social Responsibility and Ethics
ყოვლისმომცველ მისიებთან ასოცირებული ბრენდები საუკეთესოდ ემსახურებიან როგორც თავად ბრენდის, ასევე მომხმარებლების ინტერესებს.
Brands linked with broader missions can serve the best long-term interests of both the brand and consumers.
Previous Next